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其净壳引资等市场化重组方式及营造内生机制等做法引起业内关注
在国家有关部门援手对一些证券公司注资或重组的同时，联合证券悄然走上了一条市场化的自救之路。
联合证券的自救模式，首先是采取缩股增资的方案为补充资本金打开通道。在该方案
中，老股东同意将原来的股本缩水70%，净资本就从账面的10亿缩为3亿，然后吸引11亿新增资本加入，最终实际资本达到14亿。该方案的核心是通过大股东认赔，把公司变成一只资产干净的壳，再吸引新增资本加入。其次，联合证券积极转变盈利模式，改坐商到行商，从粗放经营到精打细算，使公司在整个行业低迷之际逆市而上，中止了三年来连续亏损的局面。
此外，联合证券通过文化重塑，形成了对企业做事准则的认同，公司上下始终保持着自救重生的士气。尽管精神能否救赎券商，中国券商到底需要一种什么样的精神的探讨在业界仁智各现，但是整个行业处时低迷，联证人的精神风貌是很可贵的。
联合证券应该说是受历史遗留问题困扰比较突出的一家公司，但并没有等、靠、要，而是通过营造内生机制和按照市场化的要求，进行自身改革的探索。这一做法对阵痛中的中国证券业，无疑是一剂良药，具有一定的借鉴意义。
正视历史，励志变革，提高责任意识和自救能力，应当是大多数券商希冀重生的必经之路。为此，本报今日推出《同舟共济浴火重生--联合证券自救之路带来的思考》，这也是本报记者对联合证券历时一个多月调查采访的成果。希望人们在关注联合证券自身的变化的同时，更加关注由此给业界带来的启示。
作者：记者 殷占武 屈红燕
（来源：上海证券报）
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