虚弱的盈利模式何时转型（热点关注）

　　十年之前，中国经济学界就已经提出了“宏观活，微观死”的悖论。十年之后，当我们再次审视上述事实时，我们遗憾地发现最能够体现中国企业微观效率与活力的盈利模式仍然是那么虚弱。

　　中国企业当前阶段盈利模式的总体危机

　　1.具有国际比较成本优势的行业———缺乏长期可持续的盈利空间

　　这些产业主要包括纺织、服装、鞋、家具、机电产品（包括消费电子和一般机械产品）等等。在这些产业领域中，中国企业（其中主要是民营企业）通过充分发挥中国的廉价成本优势，已经在全球范围内取得了公认的最具竞争力的市场地位。这一业务模式可能在较长时期内存在，但其盈利模式却很难持续。

　　2.具有本地优势的行业———其优势可能只是暂时的

　　这类行业主要包括

房地产（对地方性资源要求较高，在一段时期内仍然不规范且对当地企业有利），零售（对本地化采购网络和网点布局要求较高），以及消费品（需要时间建立本地品牌认识和本地化的密集分销网络）。在上述行业中，国有和民营企业目前都有较为明显的竞争优势，其盈利水平仍在企业可控范围之内。但从长期来看，上述领域遭受跨国公司冲击的可能性较高。一旦跨国公司明确了相关产业的盈利机会，并通过长期持续的本地化能力建设（包括招募本地优秀人才和转移应用其国际技能）和资源投入（包括对新增项目投资和对本地优势企业进行兼并收购），中国企业的本地化优势将会逐渐淡化甚至被跨国公司所用。可以说，这类行业中中国企业的盈利模式并不稳固。

　　3.带有垄断优势的行业———其优势是脆弱的

　　带有垄断优势的行业包括石油、石化、电力、电信、烟草、银行、医疗、教育等，能够在这类行业经营的企业往往拥有特殊的资源和行业准入的政策许可，由于行业的进入门槛被政策抬高，因而使其中的企业可以在不充分竞争的环境中获得超额利润。这些企业虽然规模庞大，目前的优势明显，盈利水平也较突出，但当环境发生重大变化时，这类企业却又最可能像

恐龙一样难以改变自身、适应变化。但是那些在开放的全球经济中经历过严峻的市场竞争考验的中国企业在相关产业中的竞争对手，却往往是“会跳舞的大象”，不仅身形庞大而且步法敏捷。一旦政策开放，允许这类跨国公司放手进入相关行业，则中国企业基于垄断优势的比较优势将变得相当脆弱。

　　中国企业盈利模式面临深刻转型

　　盈利模式决定中国企业在未来的全球经济中的地位。中国企业向“基于核心能力的盈利模式”的转型任重而道远。

　　如果做不到这种转型，中国企业将会越来越成为全球产业链中的加工车间和跨国公司的附属企业，中国企业和企业家将得不到全球的尊重与认可，中国的企业管理思想将会在全球主流思想界被边缘化，而整个中国即使其GDP总量还会继续快速增长，但在本质上则将转化成为全世界最大的生产设施和廉价劳动力的出租基地。

　　但我们相信，终究将有一大批中国企业成为这场深刻的转型的最终成功者，一批企业家将担负起这种责任并最终因此而享有盛誉。在我们的视野中，不仅已经有了华为、中集、联想、海尔———它们正在为这场前所未有的转型而努力甚至是在冒险，而且我们还看到了一大批也许还不太知名的企业———它们同样具有成为世界级企业的梦想并且正以坚定的意志向着这一目标而不懈地努力着。只要有这样一批企业，一批企业家，那我们一定可以期待中国版的丰田、索尼、三星、现代将会出现在世人面前。

　　如果日本能，我们为什么不能？如果韩国能，我们为什么不能？

　　（作者为远迅咨询集团合伙人、上海公司总经理。多年来专门从事企业战略管理研究和企业战略咨询工作。）

　　《市场报》 (2005年11月02日 第九版)

　　作者：崔岳东