高级经理工商管理硕士系列课程研修班课程介绍

　　课程内容

　　本课程以战略、领导力、人力资源管理、财务为重点，包括10个必修模块，2个选修模块。选修课程可从光华管理学院2005年短期课程中选出。在每个模块的晚间还将邀请企业界和学术界嘉宾为课程开设讲座。

　　中国经济与管理经济学

　　主旨：本课程将一方面介绍中国经济概况，为学员准备背景知识，探讨政府的经济政策及其作用，评价中国经济改革的成效，分析经济转型中的问题，寻求解决的办法；另一方面课程集合微观经济学、博弈论及信息经济学三大领域的最新研究成果，阐述企业经营者所面对的市场供求、商业竞争等现象，介绍市场供求原理、成本分析与企业生产决策、定价策略、博弈论与商业竞争、信息与激励等内容，辅之以新颖的经济学分析工具、概念及方法，帮助学员使用经济学思维方式和分析模式提高管理效率，有效实现经营目标。

　　战略思维

　　主旨：本课程通过精心设计的战略决策模拟和决策案例分析，系统向企业经营者介绍从问题感知与描述、构建分析模型、进行战略推断与检验、选择与实施战略的系统过程，提升经营者思维的清晰性、完整性、动态性和操作性。

　　企业领导艺术

　　主旨：本课程将介绍有关领导艺术的概念、知识和工具，以此来领导并动员整个组织规划和实施变革。课程将探讨有助于提高学员领导效力的诸多因素，并帮助学员了解自己的领导风格和特征，以更好地调动自己的力量和潜力。

　　人力资源管理

　　主旨：本课程帮助学员形成“以人为本”的价值理念，实现人才引进和使用的良性循环，以便服务于组织的发展战略目标。涵盖人力资源规划、工作分析、招聘甄选、培训发展、绩效评估、薪酬福利等方面，介绍人力资源管理的理论前沿与发展动态，阐述最新的人力资源管理观念和技巧，包括定性与定量的分析方法以及与此有关的

政策法规和操作功用等。

　　消费者行为与品牌管理

　　主旨：本课程将向经营者介绍影响消费者决策的认知因素和环境因素等，分析消费者的经验过程，并且根据当今经济技术发展的最新趋势，分析日益发展的网络技术和全球化背景下跨文化对消费行为的影响，以及消费行为的全球应用等。课程从消费者和企业的角度来研究品牌的基本概念和品牌价值的来源，探讨品牌价值的构成要素及影响因素，分析品牌名称、个性和形象等对品牌定位的影响，探求塑造和维护品牌，提升品牌

竞争力的有效途径。

　　财务管理及财务报表分析

　　主旨：本课程通过案例将财务管理融于企业管理之中，注重财务管理活动与企业发展战略和竞争态势的结合，力图将企业价值最大化。课程使学员在最短的时间内掌握工作中所必需的会计技能，通过财务报表读懂企业经营与财务战略，保证收支合理，并从财务的角度提出改进建议，减少失误和风险。

　　企业投资决策

　　主旨：本课程从财务和战略的角度讨论企业资本预算和投资决策的方法、指标和工具。帮助企业决策者围绕着公司价值最大化这一核心主题，进行正确的投资决策，以有效使用公司的资金和相关资源，防范投资风险，正确把握投资时机，促进企业稳定、快速的现实价值提升。

　　组织变革与组织设计

　　主旨：本课程系统地介绍组织变革与发展的理论与实践，以使领导者掌握管理和领导组织变革与发展的技能和手段。主要内容包括组织变革与发展在各种组织中的作用，研究的方式与手段，组织诊断和数据收集与分析，行动计划与变革干预，以及变革的管理等。

　　企业文化

　　主旨：本课程探讨企业文化应具备的基本知识储备，包括企业文化的内容和结构，阐释优秀企业文化的功能，引入优秀的模式与系统，解释企业文化的形式、发展过程，分析它在传播、扩散中容易出现的问题，并说明如何将企业文化的培育和建设与组织的整体战略管理进行良好匹配以促进长远目标的实现。

　　企业发展的战略选择

　　主旨：处在不同内外环境下的企业，将会面对不同的战略选择。本课程将从公司战略和竞争战略两个层面，分析组织的内外环境因素及其对战略决策的影响，并阐述不同发展阶段的战略侧重。

　　拓展训练

　　主旨：在整个项目中将安排两天的户外封闭式的拓展训练。通过拓展训练帮助学员在开始学习之前进入“空杯状态”，了解自己潜能，提高心理承受力、应变能力、决策能力，打破学员之间的距离，增强学员之间的相互了解和信任。