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 万盟投资管理公司董事长王巍
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2005年10月29日-31日由《中外管理》杂志社、北京中外企业管理培训中心主办的第14届中外管理官产学峰会在北京召开，本次峰会主题为2006·中国企业“赢”思维。以下为主题论坛海外并购，苹果何时才能熟上万盟投资管理公司董事长王巍发言实录：
王巍：谢谢给我这样的机会，大家看并购的方式是不一样的，刚才麦维德先生提到了他用婚姻来比较，我觉得这是经常喜欢用的比喻。中国人的婚姻多少是成功的，用一种严格
的理念，大部分是不成功的，但是人们还是结婚，所以不能由于它不成功，就不结婚了，这是一种思考方式了。我回头来谈一谈海外并购是不是成熟，我个人的感觉，中国根本就不存在海外并购高潮，这都是大家忽悠起来的，中国到现在有几单海外并购，大家掰着手指头算算就是七、八单，像汤博士说的，很多都不是并购，都不是真正的并购。看看中国的国有企业，民营企业，外资在中国大规模的并购，远远超过我们在国外做的零星的几单，但是他关心，很兴奋，为什么兴奋呢？因为中国这几年崛起了，心态比较好，很牛，全世界都说我们好。像芙蓉姐姐似的，感觉好了，人家说我们有型有款，风情万种，于是就越看越好，这是我们自己的心态。中国根本不存在什么海外并购的高潮，这些并购严格来说并不是并购。
谈到并购一定是收购公司，不是收购资产，收购资产是贸易，买商品，可是中国人在国外并购的时候所看到的，并不是国外的公司，而是他的设备，严格的说，我们的心态还是农民心态，买资产和买公司是完全不一样的，差在什么？汤博士说，待会儿汤博士可以多说一点，公司有很多的概念是软性的，他除了品牌，网络，还有公司的理念、价值，包括社会责任感。做公司并不是做一笔生意，他是长期不断的做生意，它有一个模式。我们买东西的时候，买人家公司的时候，赤裸裸的看这个设备，油田的油井，根本没有考虑到怎么把这个公司发展壮大，怎么把全球的公司做成全球公司的样子，想把它大卸八块为我所用，这叫什么收购公司呢，差得很远。
并购很多程度上，我们真正搞并购的来说，它是一种自主运作的方式，目的在于提升公司的价值，而且采用的方式是一种市场化的方式。我们抛出多少外汇储备，往前一摆，拿钱买东西还用并购吗？给谁都可以买，我给你五千亿，你可以买公司，那不叫并购。拿钱买东西不算什么，有钱谁都能买，重要的是买了以后你能不能处理好，能不能可持续发展，把公司卖掉，赚了钱，那才叫成功。千万不要一开始有谁给你一笔钱，于是就很自豪的喊，我成功进行了并购，早着呢，所以我觉得我们还是应该以平常的心态冷静的看待中国这几年来所谓的大的并购事件。刚才麦先生谈了很多国际经验，刚刚开头了，我们还是小学生，我们还是农民，我们还应该平心静气的认真研究好中国今天还没有到海外并购的实力，我们中国自己还没有完全处理好，对于这样的题目，我希望更为冷静的，更为收敛一点比较好，谢谢！
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