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 亚洲开发银行中国首席经济学家汤敏
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2005年10月29日-31日由《中外管理》杂志社、北京中外企业管理培训中心主办的第14届中外管理官产学峰会在北京召开，本次峰会主题为2006·中国企业“赢”思维。以下为主题论坛海外并购，苹果何时才能熟上亚洲开发银行中国首席经济学家汤敏发言实录：
汤敏：非常感谢，从我的角度来看，我是带着非常忐忑不安的心情来观察企业最近一、两年所谓海外并购热这个现象的，我个人来说，在国外工作十几年，在发展中国家也经常
跟海外投资公司聊，我非常担心海外并购搞的不好的话，会造成很大的损失，刚才这位先生已经说了，即使在国外并购成功率都是非常低的。这个对于中国来说更低，我觉得有几个原因，第一个原因，我们改革开放，真正企业发展也就是十来年的时间，我们对真正的市场经济运作还是非常没有经验的。第二，我们没有一个很好的金融市场，一个资本市场来支持，我们需要大量的资金支持，在我们国家这一点非常落后。第三，我们更担心很多目前热衷于从事并购的都是一些国营企业，拿的不是自己的钱，拿的是国家的钱，或者拿着国家银行的钱出去这么玩的话，他的损失或者失败的机率更大。这个意义上来说，我觉得对于海外并购问题我们应该慎之又慎。
我们国家是鼓励走出去，但是在走出去的方式里面，有各种各样的走出去，一般说来，先走出去的一般都是开海外分公司，建立海外的销售渠道，慢慢的合资等等，到了并购这一段，把别人的公司买下来并购是高层次的走出去，在中国目前的情况下，还不能较大规模的，或者是更多的做这个层次。我们的专家做并购，我的感觉，我看到了很多很多我们的公司在国外，甚至自己独资的公司都在不断的交学费，特别是以国有背景的这种公司非常非常多的出现穷庙富和尚。我们的国有企业，如果说在国内严格监管，大家都盯着的气氛下，还能够存活，到了国外那种完全是，特别是在发展中国家，法制非常不健全的情况下，失败的可能性就更大。所以我个人认为，个别的个例的这种并购，海外并购应该是可以的，但是较大规模的，或者说如果我们的企业真要并购的话，一定要慎之又慎，谢谢！
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