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物资一年节约4460万元
本报讯(实习生冯磊记者许卫兵)邯郸峰峰集团有限公司改革传统的物资供应体系，于2003年底建起了物资超市，2004年底一算账，董事长张文学喜上眉梢，一年下来，共为集团节约采购资金4460万元。目前，该成果已被评为我省企业管理现代化创新成果一等奖，并在全省煤炭行业推广应用。
峰峰集团是一个具有50多年历史的国有特大型煤炭企业，下属单位多，采购任务重，随着国企改革的深入进行，传统的采购模式弊端日显，主要表现为：用人多，效率低；采购批量小，采购成本高；多头重复储备，资金占用多，物资积压报废严重；采购过程不透明、难以监控。
2002年，该集团报废物资达1320万元。
为克服传统的物资采购体制弊端，2002年底，集团收回下属12家煤矿的物资采购权和储备职能，建立了物资超市。下属单位所需物资统一在网上申报，物资超市实行统一采购、配送。对消耗有规律、批量大的物资和常用设备进行集中招标，对不适于集中采购、无消耗规律的设备、配件实行超市化管理，对各下属单位所需物资实行集中采购、集中储备、集中配送，并利用网络建立了信息物流站。
日前，笔者在峰峰集团的物资超市看到，一排排货价上摆满了各种各样的零配件，经理李建忠告诉笔者，每一家配件提供商想进入超市，都要对其进行严格的资质审查，对产品质量进行严格检测，每一种配件有3种以上可供选择。各下属单位在超市里选定产品后，在网上填报表格，超市负责集中送货。同时，在下属单位设立超市分支，便于随时领取常用物资。
物资超市运行以来，避免了各生产单位乱设“小仓库”，降低了储备资金，杜绝了积压报废，节省了大量仓储和运输费用，产生了巨大的经济效益。在超市提供的报表上，笔者看到，2003年集团公司年消耗物资价值25243万元，2004年消耗物资价值22750元，配件的采购价格低于市场价格。同时增加了采购的透明度，实现了阳光采购，原来采购过程中拿回扣等不正之风被杜绝。
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