联想到底要几个篮子（产经·观察）

　　在很多企业看来，鸡蛋放在一个篮子里是很不安全的。何况，多编造几个篮子的话，或许会有意想不到的收益。

　　眼下，联想控股正加紧往一个叫房地产的新篮子里装鸡蛋。前几天，联想控股旗下融科智地的第一个住宅项目亮相京城。这只是开始，目前联想在武汉有“融科第一城”，在重庆有“融科·蔚城”，最近在长沙又取得了第二块土地。据说，联想控股在全国的土地储备 量已达200万平方米。

　　依靠PC业务起家的联想，从来没有放弃对多元化的追求。在联想的多元化蓝图中，房地产成为至关重要的一大支撑。最近，柳传志更是毫不讳言地指出，要将地产做成“联想控股未来的支柱产业”。

　　如果说鸡蛋是资金，那么篮子就是项目，包括联想在内的很多中国企业认为，钱多了只投资一个项目风险太大。而在分散投资风险的背后，或许是追逐更多的利益，这些企业在主业利润趋薄的压力下都面临多元化诱惑。

　　不可否认，某些国外企业这样的尝试的确取得了一定成效，也非常直接地反映到了企业的财务报表中。但站在企业整体的发展角度上来看，中国还没有任何一家企业实现了真正意义上的多元化。

　　作为中国IT业第一大巨头，联想目前拥有PC、笔记本、服务器、数码产品、手机等多条产品线，产品几乎囊括了IT产业链上的所有环节。而这几年，又把触角伸向其他领域。但应当看到的是，联想的多元化选择并没有取得预期的效果。

　　笔者无意贬低联想编造新篮子的尝试。或许，多元化本身并无对错，但显然也并非易事，除了GE等少数多元化最成功的企业外，越来越多的国际性企业正在多元化的泥沼中挣扎，有的已经开始在做减法。对于自身实力尚不足的中国企业来说，面对多元化诱惑时必须慎之又慎。

　　值得注意的是，多元化既不是企业在经营发展过程中遇到问题时的“救命稻草”，也不是企业在高速成长时的“灵丹妙药”。

　　企业在选择多元化战略时，必须考虑企业自身的基础条件和经济实力，只有当企业在资金、技术、管理、人才等方面的条件均比较优越的情况下，实施多元化经营才有可能获得成功。同时应看到，多元经营的前提是做好主业，尽量围绕主业进行相关行业的多元化经营。

　　很多人把GE奉为多元化的楷模，但应当看到，GE多元化发展的核心

竞争力，是定位在GE总部巧妙的功能设计和统一的专业化精益管理基础之上的。而相形之下，很多国内企业的所谓多元化只是停留在产品层面，哪儿赚钱奔哪儿去，其风险将是巨大的。

　　不可否认，联想确实存在成为

房地产大亨的可能性。但在市场分工日益专业化的今天，这家IT企业涉足全新领域的风险也在快速增大。把本来就不多的鸡蛋放在多个篮子里面，如果能力不到照看不好，结局很可能是全砸了。而联想现在要做的是，掂掂自己的斤两，再决定到底需要几个篮子。

　　《市场报》 (2005年10月28日 第八版)

　　作者：高渊