新疆阿瓦提县长绒棉生产基地
新疆阿瓦提县域内无山、无矿，工业基础薄弱，但农业资源丰富，是个典型的农业县。棉花是阿瓦提县最大、最重要的优势资源。在这里，转换优势资源就是转换棉花资源。在农业结构调整初期和农村二三产业不发达的今天，乃至今后一个时期，棉花在阿瓦提县经济发展中所处的支柱地位不会改变，即便是林果业和畜牧业尽快形成了新兴产业，也只是与棉产业形成三分天下有其一的发展格局，做“优”做“强”棉产业，是阿瓦提县优势资源战略转换的必然选择。
近几年来，虽然棉花市场波动很大，
阿瓦提县委、县政府坚持棉花发展战略，加快棉花流通体制改革，在推进农业产业化进程中，做“优”做“强”棉产业，促进“两个转变”，实现“四个目标”，抓好“七大举措”，为发展全县的农业经济奠定了坚实的基础，增强了县域经济竞争力，
两个转变，即一是从过去单一的棉花生产转变到棉花产业发展上来；二是从追求总量转变到提高棉花质量和效益上来。四个目标，即通过3－5年时间，一是把阿瓦提县建成全国优质、高产、高效棉花基地县；二是建成全国最大的优质长绒棉基地县；三是建成全疆优质棉花原种基地县；四是围绕打造“中国棉城”，力争把阿瓦提县建成新疆南疆的棉纺城。
为了促进“两个转变”，实现上述“四个目标”，阿瓦提县主要采取了七大举措：
调优棉花品种结构，按照市场需求，扩大适销对路的特种棉面积，实现订单种植。近几年，我们根据市场需求和本地优势，不断调整棉花品种结构，大力发展长绒棉和彩色棉，长绒棉面积由1999年的5万亩，增加到2003年的30万亩；彩棉由1999年的0.3万亩，增加到2003年的2.5万亩；细绒棉由1999年的38万亩，减少到2003年的10.5万亩，并全部实现了订单种植。在上述的基础上，抓好新品种引进和推广，搞好棉花品种提纯复壮工作，努力改善棉花品质，增强棉花的市场竞争力，争取用3－4年时间，实现全县细绒棉原种一代，用4－5年时间，实现全县长绒棉原种一代化。
努力提高单产，大力推广宽膜高密度栽培技术和植棉新技术，力争棉花单产再上一个新台阶，用3－5年时间，使全县细绒棉实现单产150公斤以上，长绒棉单产100公斤以上。阿瓦提县棉花发展的潜力还很大，近几年，无论是长绒棉还是细绒棉，超高产田和高产田的面积逐年增大，出现了长绒棉皮棉单产150公斤，细绒棉皮棉单产超过200公斤的条田，高密度宽膜栽培面积迅速扩大，2002年推广25万亩，2003年达到30万亩。
加快棉花种子产业化进程。1997年，我们把丰收二场改为棉花良种繁育场，从土地承包到人员管理，从棉花播种到收获加工，全方位实行目标责任制和企业化管理，在品种的选择和繁育过程中，彻底改变了以往品种多、乱、杂和一家一户式的繁种模式。
加快棉花流通体制的改革步伐。1998年以来，阿瓦提县在立足自身实际，以市场为导向大力推行棉花流通体制改革，在全国率先打破了棉麻公司垄断收购、加工、经营棉花的格局，建立了以丰收三场、恒丰农业发展有限责任公司、天丰种业有限责任公司、阿塔棉集团阿瓦提分公司等4家收购、加工、销售棉花为代表的棉产业龙头企业。2003年，又引进浙江富力纺织有限公司、溢达（中国）纺织有限公司、新疆纵横股份有限公司参与我县的棉花收购加工，加大了棉花流通体制改革的力度，进一步拓宽了棉花流通渠道。
扶持好棉花“龙头”企业，在全县努力形成收购棉花的竞争格局。县委、政府在加快棉花流通体制改革的同时，积极扶持和培育龙头企业，给龙头企业在政策、资金等方面的大力支持，并按照“公司＋基地＋农户”的农业产业化发展模式，将一定的种植区域划分给各棉花收购龙头企业，并与农民签订棉花种植收购合同。实践证明，积极扶持壮大农业龙头企业，采取“公司＋基地＋农户”的棉产业经营格局，极大地调动了农民种棉的积极性，较好的兼顾了国家、企业和农民的利益。
继续扩大棉纺规模，促进棉副产品加工转化升值，提高棉花的附加值。阿瓦提县目前只有近4万锭的棉纺设备，规模小，效益低，全部是普梳，难以适应市场竞争和棉花优势资源转换战略，为做“优”做“强”棉产业，进一步提高棉花的附加值，力争到2005年，使全县的棉纺规模达到15万锭以上。围绕上棉纺，我们通过各种方式，加大招商引资力度，目前已落实精梳13万锭，另有15万锭正在商谈之中。通过努力，争取明年新建棉纺13万锭以上。
我们在坚持棉花发展战略不动摇，做“优”做“强”棉产业的同时，以市场为导向，以结构调整为主线，不断地加快实施农业多元化发展战略，大力推进农业产业化经营，把阿瓦提县建成以农副产品加工业为主的农业强县。
（作者系中共新疆阿瓦提县委书记）
《市场报》 (2005年10月26日 第十六版)
作者：刘斌
|
