CSR风暴席卷中国公司

　　从10月13日开始，PVC（聚氯乙烯）致癌保鲜膜成为公众关注的焦点。在质疑公共管理部门监管机制的同时，人们也开始对上海郡是高分子材料有限公司和大连三荣化学有限公司等企业的社会责任表示不满。

　　与此同时，一场CSR（CorporateSocialResponsibility的缩写，中译为“企业社会责任”）风暴正悄然席卷中国。自2000年以后，大多数欧美跨国企业都开始对其全球供应商实 施CSR评估和审核。只有通过审核后，才能吸收为合作伙伴。沃尔玛、麦当劳、雅芳、家乐福等纷纷启动这一机制。

　　CSR审核制约中国出口能力

　　专家指出，处于全球

供应链最末端的中国企业，适应这一标准还处在起步阶段。重庆一化工公司为向一家全球最大精细化工企业出口化工中间产品，先后两次接受该公司严格的社会责任检查。据有关方面估计，从1997年到2004年7月，我国沿海地区至少已有8000多家工厂接受过跨国公司的社会责任审核。

　　

商务部跨国企业研究中心主任王志乐接受记者采访时表示，“比如沃尔玛，它在中国直接管理的供应商有6000家。2002年以来，3年中大概淘汰了40％左右的供应商。其原因就是这些企业的社会责任标准不达标。沃尔玛有100多人的团队专门查厂，如果CSR不达标就淘汰，或者限期整顿。”

　　王志乐说，“再比如欧盟现在开始执行的废旧家电回收指令，中国家用电器卖到欧洲的话必须承担回收的责任。商务部想去谈判让它降低标准，好像做不到。”

　　在跨国公司中，SA8000（即“社会责任标准”）标准认证正在被广泛接受。它是根据国际劳工组织公约、世界人权宣言和联合国儿童权益公约制订的全球首个道德规范国际标准，1997年10月由美国经济优先权委员会认证委员会（CEPAA，现更名为社会责任国际，简称SAI）制定，每4年修订一次。

　　南通帝人有限公司是江苏第一家通过SA8000的企业。据了解，该公司申请SA8000认证，一是作为外贸企业，容易加入全球供应链，其次则容易在企业内部实行人本管理，提高工人的工作效率。

　　跨国公司推行CSR四个途径

　　王志乐介绍说，从对日本、韩国、欧洲、美国等地的30家跨国公司总部的调查结果看，跨国公司在提供年报的同时，还提供社会责任报告（有的叫企业公民报告、可持续发展报告等），报告股东责任、社会责任、环境（生态）责任三项内容。

　　王志乐认为，跨国公司有四个途径把CSR引进中国：强化其在华企业的管理，强化其中国供应商的管理，提高中国商品进口的标准，通过法律约束中国在海外上市公司的行为。比如美国有一个2002年的奥特斯立法案，按照该法案规定，如果总裁、CEO、CFO明知故犯做了假账就要承担最高20年的刑事责任。这个法案同样适用于在美国上市的中国公司。

　　尽管概念已经引进来了，但让更多的中国企业依此自我约束，还有很多困难。从企业方面来讲，它非常担心强化CRS或者是环境责任会不会增加企业负担。企业的担心并不多余，针对成本问题，联合国全球盟约执行总长乔治·凯尔（GeorgKell）在中欧国际工商学院论坛上指出，“要看有没有比较合理的方法和措施，使企业一方面能够履行社会责任，一方面又能保证商业运行。”

　　“走出去”的必修课

　　为了强化中国企业的CSR意识，王志乐认为，首先让企业意识到CSR并不是外在强加的项目，而是企业自身的一部分，能够增强企业

竞争力；其次，要把CSR中国化，结合中国的国情来推动。“今年，中国一家公司在赞比亚的一个炸药厂发生爆炸，51名当地工人死亡。商务部调查发现，主要是公司管理混乱、责任观念淡薄。如果不提升自己的话，中国企业怎么可能走出去？”王志乐说。

　　“一个好的企业能把自己企业的利益和社会责任绑在一起。如果能绑在一起的话，那么社会责任就变成非常好的、从理念和道德上限制你的行为的一个工具。这是超越法律以外的工具。”中欧国际工商学院战略学副院长、教授张维炯说。

　　《国际金融报》 (2005年10月26日 第三版)

　　作者：本报记者　许凯　发自上海