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有人问比尔·盖茨，如果离开现在的微软，他能否再创造出另一个微软。盖茨的回答是：可以！不过，要允许我带走微软公司中的100个人。
支撑着庞大微软帝国的，不是硬件设备，不是现金支票，却是公司的100个主力。“20世纪最重要的是什么？人才！”电影《天下无贼》的这句台词言犹在耳。如果说工业革命时代机器主宰着一个企业的命运，那么人力资源，无疑是知识经济时代企业持续发展的核心竞
争力。
与之相关，专门从事从外部掠夺稀缺性人力资源的猎头应运而生。猎头的英文叫Executivesearch（管理人员搜寻），是管理咨询的一个分支。虽然在中国的发展仍不成熟，猎头公司的素质良莠不齐，因此许多企业对招聘外包仍顾虑重重，但一个事实是，猎头已经在企业招聘中扮演着越来越重要的角色。随着专业分工的日趋细致，猎头在中国的迅速发展已属必然。
从一个世界500强企业的营销经理，凭着自信和魄力，猎头公司苛特杰管理咨询有限公司首席顾问王洪浩在短短几年内就跻身猎头顾问队伍，并使苛特杰成为了华南颇有影响力的顾问公司之一。这本被誉为中国第一本系统揭示猎头行业的书，为我们撩开了猎头行业的神秘面纱。“所有的企业都在想如何能够以较低的成本和较快的速度找到适合自己的人才，所有职场人士都在想如何让企业欣赏自己，发挥自己。”本书既站在宏观的角度阐述了猎头行业的起源概况，也站在微观的角度介绍了中国猎头业发展的历程。“10倍速的时代，磨一剑还需要每两小时制造一根打狗棒。”作者一开始就以诙谐形象的比喻，颠覆了“十年磨一剑”的人才培养方式。上个世纪末三株王国的死亡折腾了两年，这个世纪初德隆帝国的灰飞烟灭只花了两个月，成功和失败都以前所未有的速度加快。在这样的形势下，作者提出的人力资源分配方式将不再温文尔雅，而是猎头式的“合法掠夺”。
这肯定要为人诟病：虽然人们对跳槽非常习惯和宽容，但不能不说，忠诚依旧是一种美德。而“挖墙脚”的行为当然要被视为不道德。作者在这里声嘶力竭地为猎头们正名：掠夺并不可耻，可耻的是失败。
只是不能不说猎头是一种非常经济的人力资源分配手段。客户在猎头方面适当地花一些费用虽然可能增加招聘成本，但是却能大幅度降低其他诸如培训费用和差旅费用等关联费用，并大幅度提高商业效率，同时还可以省掉大量不必要的学费，从而从整体上节省了招聘成本，获得了专业的服务，获得了稀缺的人力资源；而对“被挖者”而言，自己的职业规划得到了适时的调整和发展，获得了更为广阔的发展空间。以猎头为媒介，需求双方实现了双向选择的共赢。
书中还引述了大量精彩纷呈的实战案例。无论是对“怀才不遇”者的精当分析，还是对职场道路稳健发展的点评，无一不展示了作者独特的眼光与专业素质，以每年面试10000人次中精选出来对面试的总结，令职场中人受益非浅。
最后，作者以业内人士多年的体验，写出了《发展之路》与《猎人日记》两章，对猎头公司服务民营企业、人力资源信息化等问题都作了探讨。也许仍有公司对猎头的收费不能理解，也许猎头仍旧要在人们以为神秘的披挂下走很长一段路，但相信作为国际上已经比较成熟的企业咨询服务方式，中国负责任的猎头们将再接再厉，负重前行。郭朝元
《猎头》，王洪浩著，南方日报出版社2005年9月 出版定价：25.00元
（夏天／编制）（来源：金羊网）
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