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本报讯（记者钟建伟）昨日，记者从有关渠道获悉，国际食品巨头达能集团欲以一亿美金入股达利。但由于达利拒绝了达能提出的议案，此项购并案最终未果。
据了解，达能此前曾提出愿意出资一亿美元入股达利，占下30％的股份，双方一直在谈判当中。但由于双方在某些方面存在分歧，所以最后达利拒绝了达能的收购意向。有消息人士称，达利之所以不愿达能入股，是因为觉得跨国企业在企业并购上经验十分老道，常常
会有长远的打算。乐百氏被达能控股后不久就发生了何伯权等高层被迫出走事件，达利作为许世辉一手打拼出来的企业，不想企业控制权落入他人之手。
为进一步核实消息，记者拨通达利集团有关负责人的电话，该人士表示达能方面的人确实来过集团，但具体涉及到的事情，由于自己没有参加所以并不太清楚。另一方面，达能集团也未对该说法做出回应。
法国达能集团创立于1966年，原本只是一家玻璃专利制造企业，但在短短二十几年的时间里，达能发展成为世界上最大的食品饮料公司之一，其娴熟的并购技巧是达能的成功秘诀，有业内人士称其为“收购专家”。
业内人士分析，达能的三大核心业务是奶制品、饮料和饼干。达能进入中国最早的业务就是饼干，1992年达能在上海设立达能上海饼干公司。目前达能在国内通过并购已经在饮料和奶制品业中得到高速扩张，而在饼干业务上却进展缓慢。达能饼干业务在中国已经发展了十多年，但在销售终端上一直未能形成优势，而达利近年来在终端销售上一直保持在国内食品同行的领先水平，所以达能就是冲着这一点看上了达利。因此，达能此番选中达利用意十分明显，希望能借助达利扩张自己的国内饼干市场销售渠道和市场份额。
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