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本报记者 王永群
“发展，是消除差异、解决问题的最好办法。黄山卷烟总厂要用科学的发展观统领各项工作，以人为本，不断创新，在更高的平台上全面推进各项工作。”安徽中烟公司总经理薛明德日前在接受本报记者采访时说。
黄山卷烟总厂的横空出世，不仅标志着安徽年产百万箱以上大型卷烟工业企业诞生，同时，由于黄山卷烟厂率先实现了财务、营销、原料采购的整合，以市场为导向，推动了企业资源的优化配置，确立了品牌发展战略，促进产品品质的全面改善与提升，黄山卷烟总厂开创了卷烟工业企业探索建立高效、顺畅、规范运行机制的长青之路。“用发展解决前进中的一切问题，首先是文化的融合。”薛明德说，“蚌埠、合肥、滁州卷烟厂地处皖北、皖中和皖东，地域文化特点比较鲜明，由于各厂历史渊源、发展历程有所差异，因而，形成了各自企业文化特点。现在，企业已经融合在一起，人员也逐步走到一起，但是，由于原先的地域特点、企业文化特点，必然会增加管理难度。在实际工作中，广大干部首先要正确认识各自企业文化的优点和不足，注重吸收其它企业文化中的优点，克服自己的不足；同时，更要在职工中起到正确的引导和示范作用，加快文化融合步伐，逐步形成总厂的企业文化特点，有效地促进管理，推动企业发展。”
其实，黄山卷烟总厂自成立之初，就把加强内部管理、开展规范经营作为一项重要工作来抓，着力于建立健全企业内部管理监督与自律工作的长效机制，采取积极有效的措施，着重抓好“两烟”生产经营、重大投资决策和大额资金使用、基建工程和物资采购、干部选拔任用四个环节的监督，形成规范有序的制度约束、合同约束、机构约束、程序约束、群众监督和党内监督管理体系。按照“抓源头、重点突破、规范自我、整体推进”的方针，开展纪检监察工作，加强党风廉政建设，促进党员干部的廉洁自律、拒腐防变，与省内兄弟厂家之间保持合作竞争的关系，共同遵守中烟公司的宏观调控政策，模范坚持诚信经营和规范经营，共同维护市场环境。
“当前我们的任务一是要建设好黄山卷烟总厂，二是要打造好核心品牌。黄山新产品是集总厂研发力量共同研制的，运用了先进的特色工艺——分组加工技术，新品上市能否成功，对总厂下一步整合资源、优化资源具有很大的意义。同时也应看到，产品不仅要在原有基础上进行改造、推陈出新，还需要具备好的营销策略，工商双方应共同分析市场、推介产品，延长其生命周期，在规范的前提下开展好市场。”薛明德说。“我们要在黄山卷烟总厂成功运作的基础上，继续在更高水平和更高层次上推动重组，打造我省200万箱产销规模的大型烟草企业集团。”薛明德说。
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