“我最能体现全球化内涵”

　　记者出身的霍华德·斯金格作为索尼新任董事长兼CEO在中国的首次亮相更像是一场精心策划的“秀”。在他出场之前，多个投影和大屏幕彩电在会场同时播放着多部美国大片中的精彩片断，氛围渲染得好像是在期待施瓦辛格或者是007从天而降。而随后当他用略带威尔士口音的美语阐释新索尼的战略时，俨然就是这家陷入困境的伟大公司的救世主。

　　临危受命

　　斯金格17日－19日对北京和上海进行了3天行程紧凑的走访，而索尼的工作人员则表示，他此行并没有“特殊任务”，“只是来中国与政府沟通并视察索尼中国公司”。

　　斯金格说第一次来中国是1979年，那时他还是一个美国哥伦比亚广播公司（CBS）的新闻记者，来跟踪报道波士顿交响乐团在北京和上海的演出情况。“满大街都是自行车清脆的铃声，让我至今难忘”。两个城市早已今非昔比，而斯金格的角色也几经转换成为索尼的董事长兼CEO。

　　今年3月7日，索尼举行董事会会议，正式任命63岁的索尼美国公司董事长兼CEO霍华德·斯金格出任索尼全球董事长兼CEO，取代领导索尼达10年之久的67岁的出井伸之。由于前任CEO出井伸之（被美国《商业周刊》评选为2003年度“IT业最差经理人”）战略上的失误，索尼当时已经走上了下坡路：仅今年第一季度净利润亏损就从去年同期的3.6亿美元增至5.33亿美元，创下近两年来索尼的最大亏损；便携式音乐播放器市场拱手让给苹果公司，Walkman被iPod打得落花流水；在平板电视市场上的步伐也落后于许多竞争对手，被三星、松下、LG超出；索尼电影和索爱手机业务的利润下滑也被指为造成公司经营恶化的原因之一。出井伸之为此被投资者要求下课，让临危受命的斯金格接了一个“烫手山芋”。

　　一剂猛药

　　“作为一家巨型公司，索尼有着60多年的传统。但我们不能让这些传统来束缚和妨碍我们。现在是该彻底改造索尼，废除任何反应迟钝的作风，向技术变革大踏步前进的时候了。”斯金格在3月7日的新闻发布会上说。

　　其实斯金格上任前便导演了一场精彩的并购：与国际财团共同出资48亿美元收购美国好莱坞老牌电影公司米高梅，进而使索尼掌握美国电影市场50％的影片资源，为其在后期进军家庭娱乐市场打下基础。这一收购最终在4月份完成。

　　而在9月22日，斯金格更是为索尼复兴开出一剂“猛药”，宣布索尼“重振电子业务，强化集团业绩的中长期公司战略”，明确未来将集中在三大核心业务领域———电子、游戏、娱乐，通过结构改革重振电子业务。同时，索尼还将在全球关闭11家工厂，并计划到2007财年末裁员1万人。索尼希望能够通过这次重组计划为公司节省2000亿日元(约合18亿美元)。

　　但斯金格说他不准备裁减中国员工，“我不能让索尼全球重组计划影响到中国市场的成长，未来中国市场将成为索尼全球市场成长的发动机之一”。完成重组计划后，索尼中国员工称这位索尼新CEO为“新索尼CEO”，一字秩序之差，喜好之情顿现。

　　斯金格表示，2005年索尼在中国销售额将超过40亿美元，3年后的目标则是实现80亿美元的销售额，使索尼在华电子业务超过日本市场，成为仅次于美国的索尼全球第二大市场。他透露，目前索尼电子业务在华投资10亿美元，加大了本土零部件采购，还在上海设立了在中国的第一座设计中心，计划第一款在中国本土设计的产品将于本财年末面市。

　　职业传奇

　　斯金格说：“我的工作哲学非常简单。无论从事何种工作都要享受工作的乐趣，并且尽力而为，不要考虑下一份工作。如果你真的很努力，那么一定能够得到回报。”这样的态度贯彻了他整个工作历程。

　　1965年斯金格在自己22岁的时候作出了人生中最重要的决定，在牛津大学完成现代史学业并获得硕士学位之后，他决定到美国去开始自己的职业生涯。“我那时对自己的未来并不确定，但是我清楚自己不愿意受传统或他人的期望所驱使。我不愿意平凡地生活。”

　　为了能在美国留下来，斯金格到越南战场服兵役2年。从越南战场上回来之后，让想到好莱坞工作的斯金格兴趣有所转变，“在越南的经历让我成熟起来，我的一部分青春和天真留在了越南。当离开越南的时候，我觉得自己需要倾诉，而从事新闻工作是倾诉的最好途径。”

　　给予斯金格记者工作机会的是哥伦比亚广播公司（CBS）———他先后向不同的公司发出了20封求职信，而CBS是唯一答复的公司。而后斯金格在CBS公司作为记者、制片人到执行官度过了30年显赫的职业生涯。自1974至1976年间，他作为编剧、导演和制片人赢得9座艾美奖个人奖项。

　　此后，斯金格担任CBS报道部纪录片部门的执行制片人，带领该部门赢得了包括31座艾美奖在内的几乎所有重要荣誉。

　　自1986至1988年，斯金格担任CBS新闻部总裁，他开发的“48小时”等新节目时至今日仍然是黄金时段收视率最高的节目。1988年，斯金格临危受命出任CBS集团总裁，CBS电视网的业务在一个季度内从最后一名跃居第一。

　　1993年，他还策划了电视史上最著名的一次跳槽，说服大卫·赖特曼（DavidLetter鄄man）带着自己风靡一时的脱口秀节目“晚间秀”加盟CBS，在此后的十年里为CBS创造了数以亿计的财富。

　　“我从来不曾想过换工作，1995年CBS被收购后我才离开，然后就遇到了出井伸之，在一次共进早餐后，我答应担任索尼美国公司总裁。”

　　由于在CBS和索尼美国的卓越表现以及对电视娱乐业的杰出贡献，1999年12月，斯金格被英国皇室授予“高级骑士”(KnightBachelor)的

荣誉勋章及爵士荣誉。

　　“减支先生”

　　无论是在索尼还是以前在CBS，斯金格都以善于采取果断措施提高经营效率而闻名，这使他获得了“减支先生”的绰号。

　　他从来不认为削减开支是令人愉快的选择，但是在树立了目标之后就要勇于采取行动。在CBS担任高官期间，斯金格曾经掀起过多次裁员风暴，特别是在CBS新闻部门，他曾经在20世纪80年代末一口气导致了200多名员工下岗。

　　2003年初，斯金格用安德鲁·拉克（An鄄drewLack）替换了长期担任索尼音乐首席执行官的传奇音乐人托马斯·莫托拉（ThomasMottola）。拉克是斯金格在CBS制作电视节目时的工作伙伴，对音乐却是个门外汉。但在斯金格的授意下，拉克同样开展了大胆的重组计划，裁减了数千个职位，帮助索尼音乐在去年实现了1.75亿美元的赢利，并与贝塔斯曼的音乐部门BMG合并。

　　对于索尼未来裁员1万人，斯金格说：“削减开支并不能代替发现和解决公司面临的真正问题，索尼将最终依靠它的产品和技术能力致胜，但我必须尽到自己的职责。”

　　斯金格不会说日语，对于日本文化也没有很深的理解。但斯金格清楚地意识到担任一家以日本为总部的公司的领导人必须以聪明的方式跨越文化鸿沟，只有这样才能在做出果断决策时得到公司上下的支持。

　　斯金格坦承：“我不是世界上最伟大的商人，我所精通的只是沟通和策略，因此必须依赖他人的商业智慧。索尼拥有许多优秀人才，我需要他们，有时甚至超过他们对我的需要。”

　　观察家也评价说，斯金格的职业生涯在很大程度上是建立在自己沟通不同文化的特殊才能之上的，他已经完成了数次重要的文化超越。现在索尼全球150000员工更期待着新首席执行官能带领索尼从以技术为基础的电子产品制造商转变为硬件和软件业务并重的媒体巨人。

　　昨天，索尼新任董事长兼CEO霍华德·斯金格离开上海，飞往印度。

　　虽然索尼工作人员对外宣称，此行没有特别任务，但他这次对索尼在亚洲主要市场的巡阅，因为距其9月22日公布公司重组计划不足1个月，而显然别具深意。

　　“我是一个跨越多重文化的人，同时也是一个最能体现‘全球化’内涵的人。”这个没有经过正式的商业培训，没有读过MBA，也没有任何财务背景的西方人，在不经意间打破了日本人执掌索尼59年的纪录。而他丰富多彩的职业生涯更使他与一般的职业经理人迥然不同。作者：晨报记者魏宗凯