李加林：定让国资增值

　　

昆明高新区国有资产经营有限公司董事长李加林 (图片来源 《生活新报》)

　　李加林(昆明高新区国有资产经营有限公司董事长)

　　所经历过最艰难的时段或事件：上任后处理历史遗留经济纠纷

　　最希望听到别人对自己的评价：缺点、反面意见

　　感觉最骄傲的事情：让国有资产保值、增值

　　认为人生中最重要的是：在一个平台上充分发挥自己的作用

　　在家经常对孩子说的一句话：不能虚度年华

　　最喜欢去哪里旅行：经济发达地区

　　如何用好开发区的土地、引进优质开发项目，李加林经常会用很长的时间去思考着两个问题，但决策后，实施速度又是惊人的快。8年来，李加林用实际行动让高新区国有资产得到了保值、增值。

　　2002年，在昆明高新区管委会的决策下，原高新区开发建设总公司正式改制为高新区国有资产经营有限公司，也是园区内唯一的国有企业。改制后的公司所背负的最大使命就是代表管委会行使园区的国有资产管理营运职能。

　　改制3年来，公司在李加林的带领下，对原公司下属的30多家企业进行了改制，其中最具代表性就是高新正大电器城的国有股权整体转让。

　　李加林回忆说，从2002年开始，省外一些实力较强的家电企业纷纷进入昆明，市场竞争十分激烈的情况下，高新正大电子电器的国有企业的体制和机制已无法适应市场发展，经营模式相对显得落后，若要搞活市场，必须深化改革——将正大国有经营公司改制为全民营企业。3年来的发展证明，正大电器城依然是昆明专业音响电器市场的标志。

　　李加林是高新区国有资产坚定的捍卫者，自1997年上任董事长一职后，为了解决历史债权债务遗留问题，先后打了8场官司，一场未败，挽回国有资产3000多万元。

　　在2002年昆交会上，昆明高新区国有资产经营有限公司与泰国巴帕玛有限责任公司签下了共建“中泰项目科技园”的协议，该项目需要投资50亿元。但是，高新区国有资产经营有限公司3年中没有投入过一分建设资金，而是通过科学合理的运作，使来自各方的资金纷纷涌入项目建设。在让国有资产规避风险的问题上，李加林仍然展现着他的智慧：“这个项目在5年后将会对东盟自由贸易区形成一定的影响力。”

　　公益事业：公司所有干部对禄劝地区贫困农民进行一对一帮扶

　　同行评价：世博吉鑫集团董事长李麟：李加林是一名优秀的企业家，做事认真积极。在国有资产的经营上，真正做到了增值、保值。

　　下属评价：昆明高新区国有资产经营有限公司人事部楔和泰：李加林对每项投资的决策相当慎重，但实施效率又相当高。他一直把国有资产的有效利用放在第一位。

    本报记者 马曼寅