|
10月14日，中欧国际工商学院与戴姆勒-克莱斯勒公司、德意志银行，共同举办一场题为“政府与企业的新型合作关系”的联合论坛，共同探讨时下广受国际社会关注的“企业社会责任和可持续发展”问题。以下为与会嘉宾回答问题时的发言。
提问：怎么样能够开展一个长期投资？
Colin Grassie：比如说像硅谷这些地方，新兴的公司才20多年历史，可能我们真的是要有一个挑战了。我觉得我们整个部门如果这样一个行业当中才呆了20多年而不履行社会责任的话，未来对于社区和环境都是会有影响的。
Guenter Butschek：在此代表戴姆勒·克莱斯勒想要说的是，前面的发言者说了很多，毫无疑问你本人也在社会责任方面发挥了非常重要的作用，大家也都强调了好多处，我们是致力于企业社会责任的各种各样的工作，同时也致力于我们的长期可持续发展，所以在这方面的投资和我们做业务应该是一致的，如果从战略角度上来说，可以说是我们对未来的提前投资。也就是说我们不可能在全球范围内大家使用的战略都是一样的，这也是我们在中国想要传递的非常重要的信息。我们在中国正在不断扩大业务，建立起合作企业等等。
Michael Inacker：有一点我想补充一下，过去几年我看到公司社会责任总体来说有一个战略重点的转移，大部分的公司都是很坦诚的，当然我们世界各地跑来跑去，到这儿签张支票、那到而签张支票，一会儿给医院捐钱一会儿又干什么，不管怎么样，我想其中最主要的原因是金融市场的压力。并不是说我们现在不再给支票了，但是我想说的是从他们的角度来说，我们的公司在艺术和文化方面还是要做赞助的。看一看戴姆勒·克莱斯勒这样的公司，我手下的一些人也有大量的人为CSR工作，但是你必须要说服Guenter Butschek这样的人，说我们在这地方花了钱，确实做的是很好的项目，而且对于公司的成功来说也是很有帮助的，要不然大家就不会接受CSR。你必须要说服你的领导，在CSR方面花的钱本身就是对公司有好处的才行，我们得不停地强调这一点，金融市场在这方面对我们是有利的，因为董事们、CFO们最后所接受的，当然了包括我们给穷人做点慈善工作，但是最重要的是做这个工作对我们来说是具有战略意义的，然后CSR活动和我们平时的活动才能够结合起来。而且对于各位来说也非常重要，因为这对你们来说是打开了新的资源，比如说在阿富汗喀布尔开了一个新的培训措施，大家就会问为什么戴姆勒·克莱斯勒在喀布尔搞了一个培训学校，这就是当地的社会效益。当然在喀布尔有好车也有破车，联合国政府官员都有好车，穷人们可能会买不好的车，所以戴姆勒·克莱斯勒在那里仍然还是有商机的，一旦说服了上面的管理层，说这样做CSR对公司是有利的，要说服领导，这样做对你的公司发展是有利的。
郭理默：像戴姆勒·克莱斯勒、德意志银行这样一些公司都是非常传统的公司，如果有个25岁的小孩要跑来说服的话就很难。刚才这位年轻女士也讲到了，中国的新企业都非常年轻，所以你要说服这些年轻的公司的年轻的企业家们CSR非常重要。
Georg Kell：非常高兴的是，今天来参加会议的很多人来自非政府组织，而且都来自新兴国家，这就说明大家都是非常认真地对待这个问题，如果你有一个长期的计划，如果希望在全球范围内非常成功的话，我想这些都非常重要，但是如果你只是想赚大钱可能不一样，但是如果希望你在全球建立起自己的品牌，尤其在不同的国家向不同的消费者卖你的东西，这一点就是非常重要的。在南非的巴西、以及墨西哥等等国家都参加了这个契约，这样才能够获得长久的成功。
| 
