<p><font face=楷体_GB2312> 10月14日，中欧国际工商学院与戴姆勒-克莱斯勒公司、德意志银行，共同举办一场题为“政府与企业的新型合作关系”的联合论坛，共同探讨时下广受国际社会关注的“企业社会责任和可持续发展”问题。以下为与会嘉宾回答问题时的发言。</font></p>
<p> 提问：非常感谢大家做的精采发言。我来自中国高层管理领导学会，我主要做的是人力资源方面的，尤其是人力资源中的招聘问题。我刚从澳大利亚回来。刚才大家提的问题我都非常感
兴趣，根据我的研究我想说的是，为什么我选择劳资关系作为我的研究重点，我认为在中国现在的重点就是劳资关系。我并不想说外国公司是什么样的情况，但是在中国总的来说有很大的问题。我知道在戴姆勒·克莱斯勒有非常好的劳资关系，我想问Guenter Butschek，你们的中国公司有没有工会，以及现在你们的劳资关系是什么样的。我们现在没有一个非常好的例子，如果你们公司或者是其他公司能够在中国建立起非常好的例子，为未来中国公司立下一个榜样，尤其是在劳资关系方面，我想是真正能够提高大家对企业社会责任的认识的。</p>
<p> Guenter Butschek：我想这个问题我是非回答不可了。刚才讲到了德国的情况，过去这段时间我在世界各地包括在南非也做劳资关系。除此之外我还要讲一下荷兰的情况，我们这边两位同事也有荷兰的，在那边工会在企业劳资关系中发挥非常重要的作用。在过去五年半中，我花的时间更多的是在劳资关系和建立工会上，比我和其他经理们建立伙伴关系的时间还要多。在企业当中如果没有非常好的劳资关系的话是没有办法做的。</p>
<p> 我刚到中国来的时候我们一位负责HR的同事问我要不要见工会的头，我非常惊讶，我不知道还有工会的头在这里。非常高兴我见到他了，经过一个半小时的讨论之后，最终在管理层和工人之间的期望找到了一个平衡点。我跟两个经理谈了一谈，两个经理不一定是来自工会的，因为我们到目前为止劳资关系还没有重大的分歧。我不知道这是不是在中国的独特情况，但是我们管理委员会在讨论问题的时候，与工会有关的会议都会把工会头请来。我和他的讨论非常富有成果，说句实话，很多问题如果我们不提的话都忘掉了，但是工会头都把这些提掉了。有很多问题我们找不到非常好的解决办法，但是经过讨论之后我们找到了非常好的解决方法。之后我们决定定期会晤，而且还搞了一个合作伙伴论坛，这对于未来的讨论是非常重要的。不管现在工会的势力有多大，工会在支持管理层的工作方面是非常重要的。</p>
<p> Colin Grassie：我不知道你是在提出问题还是在回答发言。但是我还是非常同意Guenter Butschek的发言。</p>
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