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——黄山卷烟总厂归核化的战略意义
本报记者 王永群
8月1日，在举国欢庆建军节的喜庆日子里，黄山卷烟总厂同样迎来了她期待已久的一天，这一天，由安徽三大卷烟巨头蚌埠、合肥、滁州三家卷烟厂重组而成的安徽黄山卷烟总
厂首次推出了三厂合力的新产品。同以往新品上市不同的地方是，此次三厂的开山之作，甫一上市便以“后来者居上”的姿态迅速在安徽省内市场推开，并进一步向外省市场“蚕食”。就产品推陈出新而言，重组后黄山卷烟总厂产品的市场理念大为提高，但更为重要的是，新产品成功面市，其背后高于市场的意义在于她为卷烟企业强强联合、做大做强提供了示范性的价值取向。
我国从2003年初，开始全面推进烟草行业工商体制改革，至2004年底，在不到两年时间内，全行业实现工商分设。随之而来的是全国范围内的卷烟工业企业联合重组和品牌扩张。走联合重组之路，是安徽卷烟工业企业提高整体竞争实力的重要举措。
近年来，安徽卷烟工业企业整体实力明显提高，但相对分散的卷烟企业和品牌，不利于应对激烈的市场竞争。面对迅速变化的市场环境，安徽中烟工业公司审时度势，加快了推动联合重组步伐。特别是2000年以来，通过全行业模拟集团化运作，安徽卷烟工业企业提高了对深化行业改革的认识，“十五”技改完成后，其整体的技术装备能力和生产控制水平明显提高，客观上为推动联合重组创造了良好条件。
水到渠成。秉承着“把整合品牌、培育品牌放在重中之重，进一步打造安徽卷烟工业企业未来发展的核心品牌基础、打造规模品牌基础，巩固高端产品的相对竞争优势”的目标，2005年3月28日，安徽蚌埠、合肥、滁州三大卷烟巨子率先揭开了联合重组的“盖头”：三家各自取消了原来的法人资格，重新注册成立了黄山卷烟总厂，其总部设在合肥。成立后的总厂总资产达50亿元，年生产规模在110万箱以上、销售收入80亿元、利税40多亿元。
重组后，黄山卷烟总厂直接拥有原三厂的三大品牌：黄山、皖烟、红三环。结合省内外两个市场的特点、需求和品牌覆盖率，在对终端市场进行细化、梳理之后，总厂优势互补、相得益彰的集合效应初步显现。在对品牌、营销、研发、原料、人力、资金等资源进行有效整合后，总厂实现了资产、品牌、采购、销售四统一，从而产生巨大的资源整合效应，并依靠规模优势提升品牌竞争力和企业综合实力。在生产方面，总厂将合理地根据市场需求和品牌规划，统一组织生产，使有限的计划资源发挥最大的效益。在技术方面，总厂将最大程度地发挥各企业在产品研发、工艺控制、质量保证、生产管理等方面的技术优势，打破技术壁垒，资源共享。
整合以后，安徽卷烟总厂在产业规模、生产能力、技术、人才、资金方面具备了较强的竞争实力，有基础、有能力、有条件参与国际烟草市场的竞争。从卷烟品牌上看，安徽卷烟品牌历史悠久，影响深远，整合前三家烟厂的拳头产品都具有不可比拟的优势。同时，经过多年的发展，安徽卷烟思想内涵丰富，文化深邃，在市场竞争中独具特点。而另一方面，中式卷烟的提出，又给黄山集团提供了超越自我的契机。
早在重组之初，国家烟草总局就对黄山卷烟厂提出了“市场突破、品牌突破、技术突破”的三突破目标，事实上，在三突破中，最重要的是产品突破、实现核心品牌的提升。在这方面，黄山“新品一族”的成功推出即是对黄山卷烟总厂归核化的权威诠释。
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