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近日，中国厨卫龙头企业———华帝在广西大新县举行了“华帝全国1+2红领巾助学工程”广西启动仪式。华帝股份、中国青少年发展基金会、广西青少年发展基金会向受助学校授予了“华帝全国1+2红领巾助学工程示范学校”的称号，并向受助学生颁发了“华帝1+2助学工程”《结对资助卡》。华帝股份向学校捐赠、建设了价值约2.5万元的体育器材、希望图书室等教学措施。
华帝经过多年的发展，已经成为国内专业厨卫领域响当当的领军品牌。如今，华帝又希望从公益事业与营销模式结合的角度向现代化厨卫企业过渡，从而实现其营销体系的革新。可以看出，华帝在打造专业厨卫领导品牌、力争做国际化厨卫品牌的同时，已经把塑造“公益品牌”提升到了战略高度。
华帝总裁黄启均认为，厨卫企业要想做大做强，需要有强势的核心竞争力以及成熟的企业管理和运作机制，取得市场竞争的优势。除了具备这些条件，还应该有强烈的社会责任感；目前华帝虽然在厨卫市场的领头羊地位无人可撼动，但是还需要继续提升品牌形象，丰富品牌内涵。
目前，中国厨卫市场无论从产品线的丰富与完善，还是规模化的生产和运作，都具备了相当成熟的产业优势。但是，很多国内厨卫企业在营销模式、企业整体品牌内涵、管理模式等方面仍然难以突破传统模式的束缚。一直以来，厨卫市场依然充斥着一种“利益营销”的观念，营销模式过于单调，缺乏创新。华帝近来频频涉足公益事业，另辟蹊径，“公益品牌战略”颇具成效,这无疑树立与竞争对手的差异化营销的壁垒。
很显然，在当今品牌营销、标准营销、价格营销、事件营销充斥中国厨卫市场之时，公益营销的亮相成为了中国厨卫市场营销思维的一道独特营销方式，因它规避了营销体系中寻求短期效益的利益取向，开创了一种新的企业营销模式及思考模式。中国厨卫领域资深人士指出，1+2公益品牌的推出，符合了中国教育事业的发展，更适应了未来厨卫领域的营销方向。
在国内厨卫领域，从人员组合和技术能力来讲，华帝都是走在前面的企业，具备核心竞争力优势。从赞助十运会火炬到“1+2助学工程”，由此衍生的“公益品牌战略”不仅向社会展示了华帝的企业形象和企业文化，也成为了华帝有利的营销利器，在品牌建设渐成气候的情况下，推出公益品牌战略，积极投身于社会公益事业中，提升了品牌形象，进一步拉近了与现代厨卫企业的距离。华帝正在实施的包括品牌战略、营销体系、管理体系在内的大战略，开创了公益事业与营销体系共融之先河；不仅通过“公益品牌战略”加速了企业的发展，更为重要的是为中国厨卫企业开创了一个崭新的营销理念。
《国际金融报》 (2005年10月12日 第五版)
作者：本报特约记者和楠
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