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本次调查设计、发起：《中外管理》杂志社
本次调查结果发布：第14届中外管理官产学峰会
请您留意：
1、本次调查对象限定为企业中层以上管理者。
2、本刊对为本次调查所提供的企业及个人信息给予绝对保密。
3、对2005年10月10日之前将调查问卷反馈(邮寄以当地邮戳为准)给我们的企业界朋友，本刊给予直接从本社订阅2006年全年《中外管理》杂志的6折优惠。
4、享受6折优惠的朋友，请在返回问卷的同时汇款至本社，汇款日期截止至9月30日(以汇出日期为准)。
5、一份问卷可享受一套杂志订阅优惠。
6、本刊网站同时提供本次调查的电子版及在线填写版两种形式，供您选择。
一、关于您
1、您现在的职务/身份
□高层主管：董事长/CEO/总经理/党委书记/副总/总监/CXO □中层主管：助理总裁/部门经理/项目主管
□专业人士：律师/会计师/经济师/工程师
2、在任现职之前，您的职位是：
□财务主管 □营销主管 □人事主管 □生产主管 □行政主管 □技术骨干 □基层主管
□党务干部 □其他
3、您的文化程度：
□初中 □中专/高中 □大专/大本 □研究生/硕士 □博士
二、关于贵公司
1、行业：
□工业制造 □电信IT □农林 □生物医药 □金融保险 □物流运输 □能源
□建筑/基建 □地 产 □ 贸易零售 □餐饮/服务 □体育文教 □多元化经营 □其它
2、企业规模：
□大型企业(2000人以上) □中型企业(300-2000人) □小型企业(300人以下)
3、企业历史：
□20年以上 □10-20年 □3-10年 □三年以下
4、企业性质：
□国有 □集体 □合伙 □有限责任公司 □股份有限公司 □私营
□中外合资(含港澳台) □外商独资(含港澳台) □其它
三、关于贵公司的经营
1、贵公司当前管理的最大挑战(可多选)：
□产权改革不到位 □经营者激励不到位 □领导团队决策随意 □高层不团结 □中层执行力弱 □骨干激励不够 □员工缺乏激情 □人才流失 □组织流程不合理 □主管任免不透明 □责任分工不清晰 □官僚作风严重 □部门之间缺少协作 □沟通不畅 □企业文化不清晰/不落实 □接班人选择 □财务监督乏力 □分支机构割据 □说不清 □其它
2、贵公司当前经营的最大挑战(可多选)：
□行业恶性竞争 □行业空间饱和 □宏观环境/政策波动 □核心竞争力不明确 □缺乏核心技术
□对市场反应迟钝 □回款不力 □库存严重 □融资困难 □政府支持不够 □多元化导致资源分散
□对新市场不了解 □对国际化竞争缺少认识 □财务/法律风险 □投资缺乏科学性 □原材料涨价
□说不清 □其它
3、贵公司未来的战略动向(可多选)：
□企业改制 □国际化 □重塑文化 □流程再造 □强化研发 □同业并购
□跨业并购 □主业转型 □专注主业 □信息化改造 □上市 □说不清 □其它
4、贵公司国际化的方式(可多选)：
□合资 □产品出口 □代加工(OEM) □建立海外机构 □海外并购 □海外建厂
□海外上市 □为跨国公司生产配件/供货 □采购国际化 □人才国际化 □说不清
□其它
四、关于您个人的感受：
1、工作切身感受(可多选)：
□信心十足，游刃有余 □全力以赴的冲刺 □无可奈何的痛苦 □有所保留的观望 □备感压力，无处释放 □四处“救火”，疲惫不堪 □锁事缠身，无暇与他人沟通 □经常思考退路 □常有时间外出走走
其它
2、每月是否与员工交流对大环境及企业未来的分析：
□是 □否
3、您心目中的第一要务(可选三项)：
□制定计划与制度 □与政府或其他部门沟通 □市场调查 □与合作伙伴沟通 □与同事/部下沟通 □建设学习型组织 □其它
4、经常占用您每天1/3以上时间的有(可多选)：
□开会与批阅文件 □谋求董事会与领导支持 □制定政策与制度 □人事安排与调解矛盾 □协调与政府、合作者的关系 □技改与研发产品/服务质量 □企业文化 □市场营销
□其它
5、对自己的未来：
□看时机离职跳槽 □试图独立创业 □追求生活与工作的平衡 □追求升职追求加薪 □追求拥有股份
□维持现状 □说不清 □其它
您的联系方式：
填表人姓名： 联系电话/手机：
电子信箱： 邮政编码：
邮政地址：
您是否有意参加本刊今年的年会：□是 □否 □待定
您是否享受《中外管理》6折优惠？□是 □否
请您务必于2005年10月10日(邮寄以当地邮戳为准)之前将问卷通过以下方式反馈给我们：
传 真：010-88613267
电子信箱：zwgl@zwgl.com.cn
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活动垂询：010-88232776-800；88615228
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