第14届中外管理官产学峰会论坛主题介绍

　　2006中国企业赢思维

　　——第14届中外管理官产学峰会论坛主题介绍

　　主题论坛：对话中西方领导力智慧

　　在执行与战略的争论甚嚣尘上后，人们意识到：部下的执行力更多取决于领导者的领导力。于是，领导力概念带来的新冲击与新困惑再度萦绕中国企业。在中国文化下，西方舶来的领导力与权力铁碗、领袖魅力等本土基因的关系究竟该是怎样的？带有人文儒雅色彩的领导力能否与员工低素质、劳动密集型的中国企业现状相结合？缓缓生成的感染力如何与中国市场的瞬变机遇与中国企业的成长冲动相配？

　　主题论坛：海外并购：

苹果何时才能熟？

　　中国企业的实力在壮大，中国企业的空间在受压，中国企业需要进一步崛起所必需的技术、资源、渠道和品牌。于是，并购成为迅速获得突破的必由选择。然而，面对世界的不安，面对西方的反弹，人们不禁问：在西方强势市场面前，中国企业能否逆风实现“弱势并购”？中国企业实施跨国并购的天时何时才到？同时我们为跨国并购做好准备了吗？难道，海外并购就只有强攻欧美市场这“华山一条路”吗？

　　主题论坛：“中国造”：如何和谐国际化？

　　摧枯拉朽的中国制造业今年终于引发了全球的恐慌与打压。欧洲各港口堆满中国货的尴尬，中美

纺织品协议的一再难产，再到“第三世界朋友”的相继发难，都昭示了未来更将风雨莫测。中国在构建和谐社会，那么中国企业如何在发展中与全球实现和谐？如何赢得目标市场的接纳？如何避免突如其来的贸易争端？“走出去”的同时该怎样学好“为客之道”？而我们内部又该如何解决各自为战、缺少合力的宿疾？

　　主题论坛：应对市场突变的智慧

　　中国市场的机遇诱人，但中国市场开始成熟与仍不成熟相杂蹂的双重风险在2005年更加显现。宏观调控引发了部分行业前景的骤然突变；产业牌照能否发放抬升了进入门槛的不确定性；产业走势的急转直下重创了产业单一的生存基础；接踵而至的突发危机事件更使得从国际品牌到国内领袖相继狼狈不堪；与此同时，能源短缺、原材料价格飙升又来势汹汹，吞噬着企业的利润……2006年我们怎么办？

　　主题论坛：中国式管理：未来的道路抉择

　　在全球化进程中，现阶段中国企业是否应该着力创新“中国式管理”？在中华文化的土壤中学习西方智慧，形成具有自身特色的领导力模式是否可行？在一体化与同质化同时日趋明显的今天，中国企业如何通过管理创新使自己在全球竞争中握有差异化杀手锏？在现阶段，中国企业如何在成长当中更好地实现与全球的接轨？本土化与标准化，谁将是中国企业提升自我核心竞争力的主旋律？

　　主题论坛：中国企业：拿什么“创造”？

　　备受盘剥的中国企业再也不愿安心于全球产业链的底层。但严酷的现实是，实现“中国创造”的基础与空间从何而来？我们缺少资金，缺少技术，缺少人才，缺少品牌，缺少标准……这一切仅靠我们坐拥的市场能换到吗？“创造”在目前阶段是否太“奢侈”了？合资多年的中国汽车业至今前途不清；拼杀多年的中国家电业至今研发乏力……“创造”不应只是激情与口号，而需要切实的思路与作为。

　　主题论坛：阔步多元化？回归专业化？

　　这是一个曾经有定论的话题，但这又是一个仍有生命力的难题。90年代一批多元化倒了，专业化思路成了主流；但随后GE的

神话，又使得多元化再度成为做大的不二法门。如今，政策风险、产业风险、贸易风险使得一些“产业专一”的企业处境艰难；而同时，一些斥巨资多元化的企业，也在为撒出去却“颗粒无收”而收兵回归。在全球500强，专业化是主旋律。但在当今中国，却依然莫衷一是……

　　主题论坛：如何任用国际化人才？

　　中国企业国际化，就必然要实现人才的国际化。而国际化人才的背后，除了语言、习惯，更有截然不同的管理思维与商业文化。在中外迥异的价值诉求与“速度为王”的市场压力下，如何渡过企业与国际化人才的磨合阵痛？“洋枪”与“土炮”如何和谐共处？激励机制与企业文化如何随之相应调整？如何建立良性畅通的沟通机制与合理有效的授权机制，以弥合分歧，切实监督，从而最大程度地实现国际化人才的价值？

　　平行论坛：经营者价值与国企改制

　　在国企改制过程中，究竟是资本至上，还是人才至上？国企创业型、创牌型经营者的历史价值，究竟该如何体现？其进一步公平参与企业改制、成长与分配的合理机制是什么？经营者的无形资产应否评估？又如何评估？经营者持股过程中如何规避国有资产流失的风险？经营者的价值实现与相关利益群体如何协调？另一方面，身处风口浪尖的经营者自身，又该如何调理心态，从而做到对企业、对自己的负责？

　　平行论坛：民营企业的下一步

　　习惯于“超常规发展”的民营企业在实现了速度奇迹、财富奇迹之后，下一步的追求目标应是什么？速度与规模，对于下一步是利大还是弊大？在仍不能与国企平起平坐时，民企如何使自己的产业布局更符合国家战略？在迅速扩张中，企业内部管理机制如何与之相适应？下一步，家族体制是应该传承，还是打破？创业者在企业发展的新阶段该如何完成自我新定位？企业股权设计该如何适应企业未来的发展需要？

　　主题论坛：经理人vs老板：博弈“阶段论”

　　随着企业的不断发展与调整，职业经理人不断欣然上任，不断黯然出局，于是恩怨不断。这其中，究竟老板无情无义、卸磨杀驴，还是经理人不识时务、想入非非？面对“在不同阶段，企业必然任用不同类型经理人”的“阶段论”，经理人该如何自我认知、自我定位？如何看待志存高远的“做事业”与随时走人的“阶段论”看似难解的冲突？作为老板，又应该如何在变动的企业需要中维系与经理人良好的合作关系？

　　主题论坛：企业家精神与企业安全

　　“企业家精神”曾是新经济泡沫时期全球商界言必称的话题，并且“创新”被认为是企业家精神的核心特征。但近来，不管国有还是民营，中国企业家的相继折戟，促使我们思考：在企业快速发展期，成功企业家的创新如何与冒险、赌博相区别？在企业家由成功走向更加成功时，除创新精神以外，企业家精神是否应该包含企业危机意识以及社会责任感？当企业已不再是企业家的个人舞台时，企业家应思考什么？