合纵连横：从困境的泥潭中跃出

　　南宁糖业改革与发展调查（上）本报记者 李银雁 通讯员 甘建伟

　　尽管去年遭遇原材料甘蔗减产、市场价格起伏不定的冲击，南宁糖业股份有限公司（以下简称南糖）仍实现销售收入20．3亿元，增幅达40．82％，实现利润2亿元，缴纳税金2亿元。

　　昔日这家抱着“糖饭碗”安步当车的地方小公司，如今已发展到拥有6个直属厂和13个控股、参股公司，年产机制糖50万吨，年产糖量占全国食糖年产量的5％。此外，还年产机制纸5万吨（不含控股公司）、商品蔗河浆10万吨、食用酒精2万吨、复合肥2万吨和水泥25万吨。在全产业链上，实现了糖、酒精、造纸、卫生用品、新材料的连环布局。

　　业内人士认为，南糖的成长史就是广西糖业由乱而治、由边缘到主流、最终牢牢地抓住中国制糖业发展主导权的壮大史。

　　1996年至1997年间，广西的糖业界弥漫着一种悲观的气氛。很多行业外人士受糖厂亏损和蔗农的“白条”困扰而唱衰国有糖业。但当时的南宁市委、市政府却看准了广东和

福建的糖业向广西转移的大好时机，采取战略行动，同时将南宁制糖造纸厂、明阳糖石、伶俐糖厂、蒲庙糖厂、东江糖厂、香山糖石6家制糖企业，组建了统一糖业集团公司，实行党政工、人财物、产供销“九统一”的企业实体。集中资源，集中管理，结束了蔗区内企业相互抢夺原料蔗，压低糖价的乱局，走出困境。1999年5月成功改制上市。

　　“退糖进浆”：

　　整合老产业，进军新产业

　　南糖组建之初，所属6家糖厂虽然已经重组成为一个整体，但尚未真正捏合在一起，企业面临产品单一、企业亏损（六家企业，五家亏损）、技改乏力、管理落后等问题。

　　2001年3月，南糖迈出了结构调整的第一步，将原蒲庙糖厂停产，退出制糖，投资1．9亿元，在原厂区建起了一个年产3．4万吨的甘蔗渣纸浆厂，把原厂的原料蔗分流到其他各厂，把其他厂的蔗渣集中到蒲庙糖厂，名为“退糖进浆”。

　　据悉，蒲庙造纸厂“停糖转浆”后，回收了各家糖厂利用率不高的60万多吨蔗渣，将这些蔗渣由过去的分散利用变为集中生产纸浆；该厂原来所吃的原料蔗则有效地分流到其他糖厂，从而实现了原料蔗和蔗渣的资源优化。2002和2003年，实现利润同比分别增长52．67％、488．61％。

　　2004年，随着6．8万吨蔗渣浆技改扩建工程竣工投产，蒲庙造纸厂的生产能力进一步扩大，蔗渣浆产量从2002年的3万多吨提高到6万多吨，销售收入也从2002年的7125万元提高到近4亿元，实现利润从2002年的170万元提高到3000多万元，税金从2002年的303万元增加到1000多万元。

　　“这是南糖的一个创造，以前没有人这样专门去做纸浆这一中间产品，他们发现了这样一个市场缝隙。”中国储备糖管理机构——华商储备商品管理中心总经济师任兆桐评价说。

　　“停五合一”：

　　酒精集中生产一举多得

　　南糖的6家糖厂虽然都建有酒糖生产系统，但由于投入不足，生产过于分散，加上酒精生产过程中产生的废液对环境污染严重，生产效益一直较低。

　　针对这一问题，南糖又实施了“停五合一”，于2001年初关闭另5家糖厂的酒精生产线，投资3000万元在蒲庙造纸厂建设年产2万吨酒精项目，将全公司的酒精生产集中到蒲庙造纸厂，实现专业化分工，集中生产酒精。

　　这一动作收到的效果是：以前由于“废糖蜜”分散，每个厂的原料都不够，酒精只能在榨季的几个月里生产，现在却可以全年生产，改变了各厂酒精“季产年销”的被动经营局面；以前，分散生产时酒精的质量参差不齐，集中生产不仅控制住了产品的品质，树起了品牌，也提高了劳动生产率，降低了生产成本，市场的

竞争力明显增强。

　　特别值得提及的是，以往每个厂都要单独投资处理酒精废液，现在只在蒲庙一地即可完成，环保治理费用高的问题也迎刃而解。还投入2500万元对闪蒸浓缩酒精废液燃烧回收热能及押灰进行了技改，真正实现了酒精废液零排放，从而既降低生产成本，又集中治理了污染。

　　“停五合一”使南糖的酒精产量增加了十倍，“以前只有几千吨的产量，现在是3万吨，每吨可卖到3000元。”2004年酒精生产经济效益达1614万元，同比增长113．2％。

　　“先入股再控股”：

　　低成本抢占外部资源

　　进一步收购罗圩、武侨糖厂，实现资源的优化配置，是南糖近几年的又一大手笔。

　　这两个糖厂的规模都不大，产量仅为2000吨和5000吨。两厂在经营过程中，不但没有发挥其应有的工业效应，反而给农民打“白条”，使农民失去积极性。

　　2002年的下半年，罗圩糖厂资不抵债，已无法兑现农民的欠款。武鸣县政府要求南糖介入，希望能盘活罗圩糖厂。

　　2003年，南糖以2600多万市场价格收购了罗圩糖厂。收购后，南糖将罗圩糖厂的设备拍卖，炸掉厂房。将罗圩作为原料供应基地。2004年就从此蔗区收购了十几万吨甘蔗作为原料。

　　之后，南糖又用了“先入股再控制”的“两步走”战略，收购了邕宁造纸厂，组建南蒲纸业。南蒲纸业承接了蒲庙造纸厂的主渠道，通过在市场销售过程中的优势定位掌控了湿浆价格。纸业一跃成为南糖产业链中的重要环节。

　　凭借自身的原料优势，南糖实行了对原料的绝对控制，南蒲纸业的生产能力由原来的7800吨骤升到3万吨。按照每吨4000元的价格计算，南蒲纸业的销售收入达到了1亿多元人民币。