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国庆佳节，家电市场难免一场恶战。按照“概念营销—体验营销—品牌营销”的发展路线，目前的中国家电市场整体仍停留在低层次的“概念营销”，多少年来，众多企业津津乐道的“专心做品牌”，在真实的实施中总被嗤之以鼻。
家电，是中国目前技术依赖性最弱、市场竞争最充分的一个行业。短短20年时间，几乎所有知名的世界品牌均在中国设立研发、制造基地，或把中国作为战略性市场。在某国际
大公司做营销老总的一位朋友说：在家电市场上，中国企业教会了国外大公司如何竞争。事实上，所谓的竞争就是炒作，被业内称之为“概念营销”。
上世纪90年代初，一直处于垄断地位的日本松下、东芝、三洋等家电巨头，开始遏制逐渐崛起的民族品牌，松下画王、东芝火箭炮等这些被“本土化”的新名词一时间对消费者如雷贯耳。当时，已经具备一定实力的民族品牌首次借助媒体，全面抗击，长虹“红太阳”携众品牌最终击退了强敌的扫荡行动，同时将整个民族家电拉回到了新的垄断地位，长虹“以民族昌盛为己任”、康佳“彩霸”等广告词也应运而生。
成也萧何，败也萧何。此后，众家电企业视炒作为打开市场、促进销售的第一法宝，纷纷如法炮制，而与当初的“抗日”行动最不同的是，大多概念缺乏基本的技术含量，纯粹就是一个概念。一个普通的功能往往被包装成“自创核心技术”，很多消费者还真就当其是“高科技”了，信以为真，严重破坏中国家电业的健康发展。
支撑一个品牌靠产品、服务，而一个产业能否长青，需要亿万消费者的承载。高速发展中的中国企业，目前整体品牌缺失。
所以，率先跨入“品牌营销”之路的长虹把攻克核心技术、研制领军新品作为品牌延续的基石，用用心的服务打造企业的核心价值。其似乎与著书立传的中国企业在描绘其品牌发展之路的思路大相径庭，但笔者认为，长虹对于品牌的理解，对于企业可持续发展的战略举措不乏最现实、最理智。正是在此战略之下，“薄大精声”的2006年流行新品近日率先出炉，对每个家电企业了如指掌的行业专家陆刃波曾对此坦言：平板电视2006年流行趋势发布长虹专场，表面上看，仅仅是一场普通的潮流发布会，但对于整个家电行业却影响深远，这正是中国家电实施“品牌营销”的直接体现。
为了技术的突破、产品的创新、用户的满意，经过对长虹最近5年的深入剖析，最近赵勇提出了著名的“三座标理论”，他把产业价值链、产业形态、商业模式分别用X、Y、Z轴表示，并沿着三个不同的方向建立核心技术平台、寻求战略合作、结成战略联盟，最终围绕技术、产品、服务，升级推动长虹持续、快速发展的引擎，在为客户、顾客创造价值的同时，打造企业的核心竞争力，真正提升长虹品牌的有形价值。
《市场报》 (2005年10月10日 第八版)
作者：迭名
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