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在残酷、现实的商业活动中如何权衡冒险、保险之间的价值利益？生意场高风险与高利润伴随，保守与滑退、落后伴随,如何权衡财务与业绩之间的平衡是一个运营能力的体现，更是一个考量CEO能力、团队能力的工具。
作为同一个生意题材，不同的人、团队运用不同的运营方式去获取目标价值，如何让自己的产品溢价升值获得一个倍数的利润，积累资本力量提高自己议价能力，重新约谈共
同的上游价值伙伴授权唯一的运营权限，运用财务杠杆技巧将对手清洗出局，去获得整个乐园专营，长期价值E8队赢，只不过开拓期需要成本预支，而维护期则是一个稳定收益，从这个角度分析，E8队CEO能力与团队能力要强于烈火队，尽管队伍中有李骥这样的不和谐局部(可能是放不下面子、不玩了)，但目标价值已达到，队长会得到团队伙伴认同拥护，提升威信，保证团队对其信任从而授权他决策沿着这个正确的方向走下去；而烈火队也有队长与陈曦这样的不和谐声音，这个具体要看陈曦是出于团队利益考虑而个性自然表现还是故意要体现自己能力的存心表现，队长的组织、管理及协调技巧生硬，做一个管帐的会计合格，但作为CEO并不合格，尤其在感染力、发动队员想象力、遇到问题沟通技巧继而解决问题能力上薄弱。
比赛中E8队应该赢得庄重，为了获得成功，在创意策划、场地排它专营上都做了构思与部署，内部运营结构是完善的，外部运营环境演变应对措施上有欠安排，但具体来说，生意场普通商人都缺远见，不缺实际短期目标，所谓的“只低头走路，不抬头看天”，能有混合能力的个人及企业是少数，E8队要保证绝对胜利应该想到制定一个有利于自己的合同保障条款，与甲方协议签署上应该备注：如遇天气、自然及人为不可抗拒因素造成营收减少甲乙双方友好协商：租金费用可自动比例降低。具体：三个核心要素，创意(是可行的)、场地专营(政策风险)、下雨(外部自然环境变化不可抗拒)；队长、团队构思创意、执行创意、政策风险排除二个环节过关，外部风险这一环节估计不足失利卡关，被判输，从而失去这项生意的话语权，如果这是一个长期的经营活动又会如何呈现给公众一个结果？具体这种情况主办方抓谁进行淘汰？非要从输的一队中寻找？不能够从表现不佳的选手中PK？合并二队队员从个人能力、协作能力上进行整体PK又如何？这应该是节目组下一步应该考虑的问题了，一个温情的生意环境是培养不出、发现不出生意杀手的，有的是投机与取巧。
主办方如何制定这个游戏考量标准？重新构思一下又如何？
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