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由北京电视台、《北京晚报》、《北京青年报》等多家媒体共同主办，由北京市人民政府国有资产监督管理委员会、北京市工商业联合会鼎力支持，新浪财经频道独家网络支持的--第二届“北京影响力”评选活动于日前正式拉开序幕。“北京影响力”评选是关于首都经济生活的大型社会公益性评选活动，每年举办一次，并将长期连续运作。以下是第二届北京影响力参评人物资料。
新燕莎集团领军人
——首旅集团副董事长、党委常委，新燕莎集团党委书记、董事长韩景泉
作为新燕莎集团的领军人，韩景泉和集团领导班子一道，锐意改革，大胆创新，在短短的四年时间里，企业实现了跨越发展，取得了骄人业绩。仅经营利润一项2004年就比集团重组前提高了2.1倍。新燕莎集团以创新商业的新型业态——燕莎奥特莱斯和金源新燕莎Shopping mall而在京城闻名遐迩。主打品牌“燕莎”和时尚品牌“贵友”在创新发展中不断得到提升。
2000年9月经市政府批准，新燕莎集团正式成立。韩景泉上任伊始就给自己制定了治企的三原则：坚持调查研究，坚持科学发展观，坚持创新思维。在此基础上首先是抓战略整合。制定了集团2001—2005年发展纲要，明确了新集团的发展方向、发展任务和发展途径。以《纲要》统领各项工作，整合思想，加强融合，起到了定神聚焦的作用，给干部员工以信心和力量；其二是抓制度整合。推动了管理思想的转变，强化了集团执行力，保证了各项工作的有序推进；三是抓企业文化整合，梳理凝练企业核心理念，坚持“想事、干事、干成事”和“用心做事，敢为人先”的企业精神，并在实践中加以深化和弘扬，现已基本形成了具有新燕莎特色的理念体系和管理模式。
面对原体制下遗存的老企业对集团的发展形成的瓶颈，韩景泉同志带领集团领导班子为了优化产业结构，尽快形成支持集团发展战略的企业组织架构，从2001年下半年开始连续三年，通过“调、改、剥、破”等形式，大刀阔斧地对多年亏损或没有发展潜力的18家企业进行了重组撤并，其中对2家企业进行了规范破产，由此使集团发展走上了快车道，卸下包袱，轻装前进。同时，狠抓集团总部的配套改革。特别是2002年集团发展正处在关键时期，他以超人的勇气和魄力对现有的体制、机制进行再造，对机构进行调整。把握公开、公平、公正的原则，将原有14个部室精简到9个，全部管理岗位实行了集团内公开竞争上岗，开创了本市商贸系统国有或国有控股企业人事改革的先河。
多年来，新燕莎集团商业板块是以高档都市百货店业态为主。迄今，新燕莎集团除了有高档都市百货店外，又创建了燕莎奥特莱斯、金源新燕莎Shopping mall两种新型业态形式，实现了业态创新。2002年12月燕莎奥特莱斯(OUTLETS)购物中心A座开业，11个月后燕莎奥特莱斯(OUTLETS)购物中心B座开业，成功创办了国内首家大型品牌商品折扣店，3.7万平方米的经营面积标志着一种在欧美十分流行且符合中国国情的新型商业业态在北京诞生；2002年9月，贵友大厦开办了2.5万平方米的方庄分店，使具有时尚意义的贵友品牌为高档百货店业态凭添了新的筹码；2004年11月，“新燕莎人”拼搏奋斗391天创造了奇迹，金源新燕莎Mall成功开业，瞬间成为北京商业的新亮点，从此国内终于有了真正意义上的Shopping mall这种以“休闲商业，体验生活”为特征的新型商业业态，使集团在业态创新上又有了新的突破。
韩景泉同志原任北京市商委副主任。从政府官员转换为大型国有企业集团的党委书记、董事长。角色变了，但他多年的工作历练所养成的学习、思考的好习惯却没有变。企业的新情况、新任务促使自己更加注重理论的学习，在实践中不断形成对集团发展战略框架及内容的深层次思考。在项目的论证阶段，他始终做到善于倾听、接纳专家和企业高管人员的建议，调查研究，分析论证；在决策阶段，他选择时机，适时果断决策。他常说新燕莎人要做北京商业第一个吃螃蟹的人，要敢于想别人不敢想的事，要敢于做别人不敢做的事。他深知高投入、高风险、高效益是紧密相联，在实践中要把握住对国有资产负责和企业发展的辩证关系。他说我们是共产党员、党的领导干部就要对国有资产保值增值、对市政府和集团员工负责。我们的勇气是建立在集团的实力基础之上，我们的信心是以翔实的数据为科学依据。最重要的就是在新业态创建过程中，他总是亲临现场，了解情况，随时解决问题。在整个筹建金源新燕莎Mall的过程中真是做到了呕心沥血，运筹帷幄，既体现了他大智若愚、胸有成竹的将帅之风，又突显了他对国有资产、对集团重大项目极端负责的精神风貌。
韩景泉同志高度重视集团的企业文化建设工作，多次指示有关部门要加强集团重组成立后文化整合工作。成立企业文化建设研究小组，先后完成《重组企业发展战略中的企业文化战略研究》、《用心做事 敢为人先——新燕莎集团企业精神探求》、《用心做事 敢为人先——新燕莎集团企业精神在创新商业业态中的深化与弘扬》，帮助集团子公司完成独具特色的企业文化整合方案，有的形成了较为完整的企业文化理念系统。他说领导干部要人格魅力与理论兼行，做人要有人品，当官要有官德。只有这样才能用心为企业做事，把心思全部放在工作上。他有着丰富的从事商业领导工作的理论与实践经验，但是他仍然注意听取、吸收并集中大家的智慧，比如集团发展纲要的出台就是集体智慧的结晶。他积极支持理论的创新，在新燕莎Mall成功开业的当天，一册凝聚着新燕莎人理论思维成果的《新燕莎Mall专刊》同步编辑出版，这是新燕莎向世人奉献的一种全新的商业理论。
新燕莎集团成立近5年，累计实现营业收入148亿元、利润6.8亿元。在北京市同类商业企业中，利润每年都名列前茅。特别是2004年，面对新一轮国企改革，韩景泉同志带领领导班子，面对现实，积极寻求集团可持续发展的新途径。在统一思想，形成共识的基础上，4月完成了与首旅集团的资产重组，并出色完成了集团既定的若干重点发展项目，集团营业收入、利润均再创历史新高，集团效绩评价水平名列北京市国资委系统第二名，扩大了企业的知名度和影响力。韩景泉本人以他务实的领导魅力和谦逊的亲和力，赢得了人们的尊重与信赖，2005年荣获北京市劳动模范称号。去年曾被公众推举为第一届北京市最具影响力的企业家候选人。
如今，韩景泉和集团领导班子正在首旅集团领导下，全力实施新燕莎集团新一轮企业发展战略，把“新燕莎”系列品牌进一步做强做大，争取为实现北京商业现代化和成功举办2008北京奥运会作出新贡献。
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