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在收购IBM的PC业务5个月后，联想终于开始全面整合了。昨日，联想董事局主席杨元庆在北京宣布了联想全新的组织架构，从10月15日起，联想将打破联想国际（原IBM全球PC业务）和联想中国（原联想在中国的业务）“各自为政”的现状，开始按“生产-销售-服务”的业务链，重新搭建组织架构。
联想今年5月1日宣布，完成对原IBM全球PC业务17.5亿美元的收购。在过去的5个月里
，联想对原IBM的PC业务进行了第一阶段的整合，主要是完成全球的公司注册及在人事、财务等方面的整合，但是，为了平稳过渡，联想在国际和国内市场保持相对独立的运作。杨元庆表示，新组织架构的宣布，意味着第二阶段整合的开始。
杨元庆表示，新的组织架构调整主要围绕三个方面展开：一是将原联想国际和联想中国的产品和营销业务整合为一个新的全球产品集团，由联想高级副总裁兼首席运营官弗兰·奥沙立文领导；二是将原联想国际和联想中国的供应链各环节合并成一个新的全球供应链系统，该系统将包括采购、物流及生产制造等，由联想集团高级副总裁及首席运营官刘军负责；三是为提高客服质量，联想将在中国和印度增设两个区域总部，将全球区域总部由三个扩展到五个，由联想集团高级副总裁拉维·马尔瓦哈领导。联想原有的三个区域总部分别为美国和EMEA（欧洲、中东和非洲）和亚太区。
联想内部人士表示，此次调整最引人关注的就是：刘军由联想中国首席运营官晋升为联想全球首席运营官，而且负责最为关键的供应链业务，直接与全球排名第一的电脑厂商戴尔相抗衡。
杨元庆曾多次公开表示，联想的目标并不仅仅是全球第三，而是第一。目前的全球第一是美国的戴尔公司。但对于谁将扛起联想的“抗戴”大旗，联想内部也有不同意见。之前，联想相关高层表示，毕业于清华大学的“篮球小子”刘军稳重、冲击力强，一直是柳传志重点培养的对象，此次新的结构调整终于让刘军浮出了水面。而在担任联想中国首席运营官的五个月里，刘军“稳中求胜”的做法也确实取得了不错的业绩：在联想中国的贡献下，联想的利润增长达到了70％，同时提供了超过3亿美元的现金流；今年上半年联想业务增速达到40％，约为全行业平均水平13％的三倍。
刘军表示，戴尔整个公司都是围绕供应链设计的，“它的供应链做得不错。”不过他强调，联想的优势来自于中国已经成为全球PC业生产和供应链运作的中心，联想将利用好这个中心的位置，整合全球的资源，超越竞争对手。
作者：早报记者 胡孝敏
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