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曾几何时，跨国企业利用资金、人才、品牌等优势，在中国市场上呼风唤雨。但如今，许多跨国公司在中国的发展已面临瓶颈。
9月28日，在2005环球企业家高峰论坛的“跨国公司的管理之术与中国企业的管理之道”分论坛上，百润医药(上海)有限公司CEO肖耿民指出：“中国企业成长很快，该学的都学了，能模仿的都模仿了，海外的‘空降兵’也空降得差不多了。中国企业的优势正在显现
，将西方的管理之术与东方的管理之道相融合的时机已到。”
既要管习惯也要管人性
中国国际期货经纪公司董事长田源认为，西方管理重习惯、制度，企业有一整套关于人力资源管理、流程管理、计划管理的制度设计，都是以管理人的习惯为出发点。如果员工在工作中养成良好习惯，企业的风险就很小。他说：“将良好习惯形成制度是西方管理的一个重要理念。比如在期货行业，西方企业会经常召开问题报告会，将其形成制度，便于随时发现问题。”
除了制度，企业管理中的人性管理也非常重要，这正是东方管理的特色。田源表示，他极为推崇柳传志提出的“公司老总就是定战略、定班子、带队伍、讲管理”。
“管理仅仅依靠习惯是不行的，需要建立一套严格的规章制度，但如果忽略人性管理问题，公司的风险也会很大。”在他看来，最好的办法莫过于制度管理与人性管理的有机结合。实践也证明，能成为公司中坚力量的往往是那些习惯好、人品佳的员工。
13年前的一桩往事让田源印象深刻：当时他所在的公司为期货交易员设立了1000万元的交易规模限制，但其中有一名交易员竟将交易规模超出到一亿元，东窗事发后，公司损失达七、八千万。
“那名交易员深得公司信任，但其贪婪的本性在金钱的诱惑下不断膨胀，未能得到及时的控制，最终造成巨大损失。现在看来，正是西方管理与东方管理均没有到位才出了问题。”
照最好的葫芦画瓢
曾在跨国公司工作多年的肖耿民很熟悉西式管理。尽管如今公司的整个管理框架是西式的，但他还是很推崇中国文化。
“中国文化蕴含着丰富的管理哲学。譬如《孙子兵法》将制胜要素概括为道、天、地、法。道即上下同心，是领导者与士兵的共同使命；天、地即天时、地利；法就是监控。”肖耿民说，“受此影响，我在招聘员工时首先考虑的是与公司理念一致的人。”
泰康人寿保险股份有限公司董事长兼CEO陈东升更是从“中学为体、西学为用”的传统中找到了方向。
“这句话早在洋务运动时就提出来了，现在我们还要贯彻这一原则，如此才能将中国之道和西方之术有效结合。简单来说，就是商业伦理及商业文化要用老祖宗的那一套，但要向西方学习其商业制度、流程及操作技巧。”
他说，员工与领导的关系应该是“同志加哥们”———“同志之间要讲规矩、讲制度，哥们间则是讲情讲义；同志在前，哥们在后，这就是东西文化的优良组合。”
他进一步强调：“东方之道，西方之术，皆是18般武艺，企业要各取所需，老老实实地找世界上最好的标杆来学习。”由于西方企业进步较早，已具备一套成熟的商业操作模式，中国企业的国际化就是向他们学习并有所创新，“照世界上最好的葫芦画瓢”。
田源也表示：“我们是国内最早出现的期货公司之一，最初没有参照系，我们就采取拿来主义，请国外的专家来讲管理、风险防治等，然后照搬过来，不断改进。经历了这样一个学习与改造的过程，融合了管理习惯的西方模式与管理人性的中国模式后，才有了现在的管理体系。”
作者：安静 符小玲 每日经济新闻
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