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由环球企业家杂志社主办的2005环球企业家高峰论坛于9月27-29日在上海召开，主题为跨越边界-全球化浪潮中的跨国公司与中国企业。新浪财经全程独家直播。以下为9月29日下午分论坛创意上海 从“中国制造”到“中国创造”中中国惠普有限公司副总裁舒奇发言：
舒奇：我是惠普的舒奇。今天来的时候，有一些人问我，像你们这样的大象也来跳舞，我说，确实很多是新型的公司，我说如果我们这样的大象。你怎么知道大象不会跳舞。第
二我说我自己在想，如果大象不会跳舞，他就会被淘汰。其实大家都知道，惠普公司的LOGO我们的品牌下面有6个，我们把创新始终贯彻在整个公司的文化上面。这么多年，惠普公司始终伴随着创新。我想说一下今天的主题，“中国制造”到“中国创造”。实际上大家也看到大概5年前，甚至7年前，很多产品的渐渐都变成了中国制造，实际这个概念在转变，现在很多产品是中国创造，我解释一下，什么是中国创造？大家可能听说，最近也谈到汽车，在欧洲中国同时下线，中国市场上可能会有同样新的产品，同时在全球发布。这不像以前，大部分在10年前，很多国外的产品在美国或者欧洲经过了一定的市场测试考验以后推到中国。但是今天在中国，实际上中国的市场和整个的消费人群已经有自己的消费能力。包括惠普公司也是，我们已经把很多的工厂转移到中国制造新的产品。可能中国市场会出现惠普最新的产品，然后卖到美国欧洲，中国制造已经变成现实，从我在中国工作的经验，跟中国IND打交道，惠普请我来可能是我在5年前协助组建上海惠普软件全球中心。我在北京帮助组建中国惠普实验室。中国有两个极端：第一，中国有很多实验室和大学，这些大学就集中于很多的发明创造上。但是这跟市场有脱节，中国现在也有一些公司比如华为，别的公司同时建立自己的IDST，他们非常重视产品的开发，中国缺乏什么？缺乏实验室如何把新的产品经过一定的研发，变成市场上畅销的产品。
我讲惠普公司的经验，实际上中间还有一个研发的机构，我们有的时候叫做PRD，这些IND结合惠普实验室发明出来的产品，看如何推向市场，然后经过很多研发，我给大家一个统计的数据。大部分的公司在国外，我也研究国内公司，国内公司IND一般的投资3%以下，一般新型的公司，我们这样的公司也在5%，我们大概年销售800亿，年投资40美金，很多新型的公司，尤其在美国在5%以上，甚至7、8%甚至10%，这些研发实际上，当然花尽公司的资源，但是实际上给公司创新上面有很大的促进，惠普公司的产品，大概在3年，现在的产品我可以看到三年前他研发的影子，所以我们以前有一个统计数据。我们今天没有带来，也可以看到我们每年产品销售里面有多少是三年前新研发的产品，这么一个比例，这个实际上一个良性的发展，是一个公司整体的竞争上面，都存在创新的产品。那么我再说一下，刚才所讲到的中国创造，今天我很高兴，在上海、在北京。昨天我刚刚从北京赶来，在北京中关村已经开始注意到这个问题。那么中国创造，已经进入中国包括惠普。我非常高兴跟他们探讨这个问题。
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