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中新网9月29日电据上海《青年报》报道，以闪电战术并购IBMＰＣ业务的联想不仅创造了联想的奇迹，也创造了中国企业国际化的奇迹。在新联想完成并购150天后，首席运行官刘军28日在上海首次感言整个并购历程，称并购IBM是个“地雷阵”。
刘军表示，中国是一个好的笔记本电脑市场，但整合任重而道远。事实上，快速并购后的联想到目前为止也没有能完全消化IBM，而一个国际公司被一个完全的本土公司所并购，
两者在文化、管理以及各种细枝末节间的差异并非一朝一夕就能够磨合。刘军表示，中国企业文化管理的方式和美国企业文化管理的模式很不一样，中国企业更强调严格的管理，强调服从，而西方则是讲求自由文化，讲求个人的自律和个人权利。这在企业文化管理上产生了挑战。联想必须具备包容性，才能解决这方面的问题。同时，刘军表示，中国企业文化也有自己的优势，但如何让美国员工接受中国企业文化理念则是一个要解决的重要问题。
据了解，自2000年以后，联想业务由于受限PC机单一业务，发展速度越来越放慢，在不断尝试后，最终抓住了并购IBM的机遇而一举完成了闪电并购。刘军坦言称，其实他起初根本不看好这项并购，而当时所有的决策者也都认为并购IBM是个“地雷阵”。据称，目前联想与IBM市场整合已经结束，目前正在具体讨论研发部门的整合。(陈敏华顾卓颖)
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