|
由环球企业家杂志社主办的2005环球企业家高峰论坛于9月27-29日在上海召开，主题为跨越边界-全球化浪潮中的跨国公司与中国企业。新浪财经全程独家直播。以下为9月29日上午分论坛互联网新思维中空中网总裁杨宁演讲实录：
杨宁：我是空中网的总裁杨宁，大家好，我是互联网的老兵，从互联网当中的经历，最早的时候，是1999年我跟另外两个同学回到中国办了一家网站，叫做ChinaRen，当时也是
在互联网最泡沫的时候。1995年是百花齐放、百家争鸣的时候，那时候我们融入了不少钱，我们第一次排名是18位，第二次排名是第9名，所以整个网站流量非常好，当时我们用了大概150万美金的投资进去，但是那个时候，做互联网跟现在不一样，那时候做互联网是烧钱的过程，当时没有考虑收入。我们只要求好好做浏览量就行了。虽然不是烧钱最多的公司，如果计算起来，新浪、搜狐、网易、他们每家大概都要烧几千万美金。
但是ChinaRen是烧钱最快的公司，1999-2000年我们共烧了1500万美金，当时也是一个时代的产物，我们把他做到一定规模，当时我们的想法，因此当时得到高盛的偏爱，他们当时就说烧得越快越好，当时谈的不是说见市盈率，市值除以你的利润。你的市值除以你的销售额，不盈利，市值除以销售额，那时候是另外一种说法。大家说是你估值多少钱，眼球是多少钱。实际上如果大家经历过相关行业的话，应该知道我说的是什么意思？那时候是一个疯狂的时代，当然这个疯狂时代不可能永远存在。
在2000年的时候，3月份到5月份，全球互联网，三个大门户都上市了，我们没有来得及，钱花光了，怎么办？被收购。其实在年初的时候，2000年年初的时候，有人当时给我们出价1亿美金，说1亿美金，我们总投资额是1500万，一个亿收购我们。我们当时答复人家的时候，那时候年少无知，给人答复说，一个亿你这不是开玩笑吗？起码要5亿。
在2000年7、8月份的时候，只过了半年的时间，当时我们说，我们不得不出售了。而且互联网全球出现大幅度崩盘，所以当时高盛说，你必须卖，当时我们跟国内几家门户，包括国外的几家网站也在谈。当然我们我觉得搜狐跟我们的重合度比较少，当时我们把这个公司包括我们的团队，包括人，都卖给了搜狐。但是价钱是3000多万美金，但是我们的投资人都是有盈余的。在当时的环境之下，已经是非常非常不容易了。所以那时候搜狐一年半的时间，经历了中国互联网最黑暗的时间，从最早的数字英雄到2001年的时候，都变成数字狗熊了。。我们能够做什么？我们这些人有没有价值？在这个思考过程当中，我们发现另外一个技术革命正在出现，也就是说，当时我们发现无线互联网，随时随地，你拿移动的终端来获取信息，获取服务，获取娱乐，获取其他在线的服务，这将是一个非常主流的方向。因为当时比尔盖茨，和英特尔的CEO都说了，无线互联网将是非常非常大的市场，可能不会比互联网的浪潮小。当时我们就想到全线投入这个市场，在2002年和我们的合作伙伴合作。我们从搜狐辞职，成立了“空中网”公司。我们想做成一个无线互联网这样一个公司，所以当时我们一开始很小，当时我们就说，我们的目标是要做成一个在这个行业最领先的公司。当时说这个话的时候，搜狐、新浪等等，他们都做了很多的业务，而且人家的业务量比我们大100倍，而且随着移动梦网的大发展，我们也赶上了这个状况，我们两年之后就在美国上市，是400人的规模，现在是700人的规模，所以整个公司在发展，而且从营收方面，第一年净亏损大概是70万美金，第二年我开始盈利了，是200万美金。第三年，是2000万美金的规模。所以我们是增长非常迅速的企业，同时我们也到美国纳斯达克上市，在这个过程当中，我们经历了人生包括做企业这种高峰，认为自己是无所不能到低谷。从开始自我怀疑，到又翻身起来，这个过程是一个新过程，包括我们对行业的看法，对我们都是非常重要的心理历程。所以我说我是互联网的老兵，老兵的概念是二战的时候，战争多好，全村庄的人都打仗，打下来之后，发现活下来的人很少。锻炼自己的心态非常非常关键。
| 
