中外顶级投资家对话分论坛实录

　　由环球企业家杂志社主办的2005环球企业家高峰论坛于9月27-29日在上海召开，主题为跨越边界-全球化浪潮中的跨国公司与中国企业。新浪财经全程独家直播。以下为9月29日上午分论坛中外顶级投资家对话实录：

　　主题：2005年环球企业家高峰论坛之尖峰对话——中外顶级投资家对话

　　时间：2005年9月29日am9：00—10：30

　　地点：上海国际会议中心三层黄河厅

　　王巍：大家早上好，我是王巍，坐在我旁边的这位是上海复星高科技集团有限公司副董事长兼副总裁梁信军先生。这是一个高科技时代，很多人第一次进入这样的视频。给予我们跨越很多的距离和空间，提高工作效率，最大的好处我们看见他，他看不见我们。所以如果大家有任何的想轻松一下，可以为所欲为。

　　威尔伯-罗斯：首先我向《环球企业家杂志》表示道歉，因为我不能够亲自到上海举办这一次峰会的现场，因为我在密歇根有公务缠身。今天没有办法前来。另外，向主办方赵小姐表示歉意，她工作非常的出色，这次无法亲自前来，让他失望，不过我对上海有非常好的印象，希望这次峰会可以成功。还有我也要为自己只能用英文跟大家交流表示抱歉，但是在座的很多可能英文比我的中文说得好。

　　王巍：我们给你做了一个封面报告，很多人通过杂志了解你。你是非常著名的人物，著名的投资家。我们看到你辉煌兼并收购重组的经历，我有一个问题，像你目光独到，长远战略的投资家，为什么现在才来中国？

　　王巍：什么原因最近才到中国来？我们想知道中国在什么方面会吸引你，我想知道什么原因使你精明的投资家这么多年没有来？什么原因妨碍了你到中国来？

　　威尔伯-罗斯：其实我们在1997年就在中国有了投资的行为，而且当时在中国的投资行为至今还是产生着非常好的效益，当时我们是买了两个日本的汽车配件厂。其中有尼科电气。我们当时在中国进行投资，使得在中国我们能够生产一些汽车配件，然后返销到日本。但事实上在日本投资两个实体，现在为中国本地市场提供服务。1997年到现在，并不是非常长的时间，所以我们并不是说在很长时间里面没有到中国投资，没有看好中国。同时目前，我们在1997年投资这两个实体，到目前为止已经产生比较好的回报。鼓励我们加大对中国投资的力度，当然里面牵涉到两个因素，第一，中国加入WTO，第二，2008年世界上一大盛事奥林匹克运动会在北京举行，这样的大事代表中国的崛起、中国已经成为世界市场真正的玩家，这使得我们在中国进行更加充实的投资。

　　讲到制造行业，中国在制造业方面拥有非常鲜明的优势。首先中国拥有无尽的资源，中国的生产越来越符合国际上的游戏规则，另外中国有非常高效的生产力以及非常合理的产品价格，同时中国正在不断的培养发展一批又一批的机械和科技方面的人才。所以中国无疑今后在制造领域还是一个不可忽视的大国。同时我相信中国的制造业一定是能够为大家提供非常具有附加值的服务。那么除了制造业以外，其实在煤炭工业方面我们一直看好中国。首先煤对中国是非常重要的资源，中国有很多的资源还是要依赖进口，但是中国在煤炭方面完全可以自给自足，不过对于煤炭的开发，煤矿的开发来说，目前中国在这个方面没有做到完全有效的开发。据我们所知，去年1万3千多名煤矿工人死于煤矿事故，我们美国有非常大的煤矿公司，他们非常希望有机会跟中国的同行进行合作。我想也许我们可以利用好这个方面的资源优势和技术，帮助中国一起开发、进一步开发这个煤炭事业。同时也许我们可以帮助今后的煤炭开发，在中国不仅能够产生非常大的经济效益，而且还能够在更加安全、更加高效环境下展开运作，这样我们可以实现在这个煤矿资源及利用方面的最大价值。

　　王巍：梁信军是复星集团副董事长兼副总裁，大家知道复星集团是上海也是中国本土企业中产业整合的佼佼者，这么多年多元化经营，很多领域都做到业界的前沿，类似的问题我想问复星，中国最近一两年，很多企业一旦做得比较有一些声色的时候，都开始通过并购的方式走向全球，在国外进行扩张，我问一个问题：复星集团除了海外上市的动作以外，有没有把自己的产业链整合呢？延伸到国外？复星集团去年这样的海外并购比较高档的时代，你们如何判断国外的市场？同时也想梁信军先生简单说一下个人的经历，以及他们作为复星的领导者对于中国这个市场的投资哲学？谢谢。

　　梁信军：谢谢主持人的问题，也谢谢威尔伯-罗斯先生，在美国可能是晚上。对于全球化，国际的拓展，复星有自己的看法。我们认为，在国际化的这一块，就在国际上进行产权式的并购整合是我们最后的选择。我们第一步会选择现在把我们在中国的企业的标准，跟国际的企业统一起来。这里包括我们的产品标准、服务标准，包括我们的生产标准，也包括我们跟资本市场沟通的标准。所以这是第一个。第二个，我们会尽量的推行资本来源的全球化，就是从全球的资本市场融资，来平衡在中国的波动。第三个，就是我们最近大量引进国际化人才，帮助我们实现下一步的全球化的战略。第四步，我们考虑市场的全球化问题。所以我觉得关于产权的并购，海外产权的并购是我们放在最后一步考虑的。

　　威尔伯-罗斯：我觉得刚才那位嘉宾的回答非常的精彩，我希望今后我们两家公司之间可以有投资，也可以在投资方面有合作的机会。同时我也希望看到你不仅在中国，而且在海外的市场上面有更加大的步伐。

　　另外我也希望《环球企业家》杂志在这个方面更加的关注，同时把这个信息汇报给我。

　　梁信军：非常感谢威尔伯-罗斯先生，我们非常环欢迎他加盟我们复星的事业，加盟复星的中国事业。我再讲一句，刚才主持人说威尔伯-罗斯先生为什么这么晚来，有可能在中国还不容易找到外国投资者觉得很容易沟通及信赖的中国伙伴，这是我们中国企业界的问题。

　　关于中国的问题我再补充两句，威尔伯-罗斯先生讲道中国的资源问题，其实在中国的企业包括外国者如果看中国，有一个基本事实大家必须看到，就是在中国未来几年当中有三个非常强劲的增长动力，始终在过去的10年当中、未来得5到10年当中不会有变化，第一个就是中国巨大的不断增长的市场，这个市场来源于三个方面，第一个就是中国的巨大人口，而且这个巨大的人口的消费能力、投资能力都是在不断的上升，为这个巨大人口所服务的服务业，这个市场是日益增长的。第二个就是由于中国的城市化，不断的带来巨大的市场。第三个就是中国全球制造的过程中产生了巨大的市场需求，所以这是动力之一。动力之二，就是中国的人力资源这个是大家所熟知。

　　王巍：你是准备招聘吗？我们不太关心中国的大局，我们更关心你复星集团本身。我打断你一下，我是这样考虑，你们两个集团有很多相近之处，你们两个都是商人，现在在做生意。

　　王巍：我还要向两位提问。大家知道威尔伯-罗斯先生是美国钢铁工业重组的专家，他把一系列即将破的钢铁厂组合在一块，重新打包卖出获得巨大的利益，被称之为美国的破产之王。我们同样知道复星集团钢铁有非常雄心勃勃的计划，也在做一些整合的事情。当然中国这两年的宏观调控，使得很多计划都得重新重组。那么刚才我们看到威尔伯-罗斯先生考虑整合中国的煤矿，这是钢铁的上下游。这样我们非常想问两位产业投资专家，你们怎么看中国目前的宏观调整政策？中国的宏观调控对你们目前的产业整合有什么样的影响？我想两边都能够分别对这个问题做一个简要的回答。谢谢。请梁信军先生。

　　梁信军：我觉得对威尔伯-罗斯先生来说非常有利的，这次宏观调控的实际效果，我觉得是福大富强，对大的企业，对强的企业都是比较有利的。对于我们复星而言，包括我们在内很多中国的国内企业，推动宏观调控我觉得两点问题非常重要的。第一，越来越多的企业像我们一样认识到，钱不是无限、经常性可以得到的。随着国家的形势的变化，融资的条件会发生很大的变化。因此，作为一个企业来说，你建设一个多渠道的融资通道是非常重要的。第二个非常重要的启示，就是并购一定要保持一定的节奏，不能太密集。如果在并购一个企业之后，没有消化好，产生新的现金流来源，持续并购会对企业造成持续的压力。所以我觉得这一轮来说，对于包括像复星这样已经做到一定规模的企业，包括威尔伯-罗斯先生这样的国际大型企业来说，我觉得还是有相当多的机会。

　　威尔伯-罗斯：我非常同意你的观点，讲到我们现在在中国的投资，我感到非常骄傲的是，中国政府目前是第一个批准了我们能够购买中国湖南某钢铁股份有限公司的股份。我们持股37%，当地的公司自己持股38%。应该说，中国政府在钢铁产业方面，对于像我们这样外来投资者采取友好的态度，我们对此非常的感谢，同时讲到收购兼并，我也同意你的观点，我认为我们不应该太平凡做M＆A，那样你没有时间消化你收购以后的结果，无法理顺关系，无法从中产生最大的价值，应该说M＆A是最大的工具，对于这个工具只有明智的运用才能产生非常好的结果。

　　王巍：我们现在听上去两位确实有很多新的协同效应，复星刚才强调宏观调控影响他的融资渠道，主要的困境在于融资上，威尔伯-罗斯先生苦于在中国找不到很好的项目和进入的渠道，这是各取所需。很可能会形成很好的商业合作，我想在这里加强你们的合作。想了解一下双方不同的投资哲学。因为两位都是著名投资家，我想看看你们两家在投资哲学上有什么不同？为什么要强调这个结论？我是做并购顾问出身的。如果他们两个形成了交易，我也应该有一份。

　　威尔伯-罗斯：对于中间人来说，我相信那些在当中不管顾问还是其中的经纪人，中间人总会有很多的空间。跨国公司之间的合作是不是合作能够成功？这有时候要看到双方是不是有缘分，同时双方之间的关系到底怎么样，这也会起到非常重要的作用，有时候可以看到合作理论上是步步可行的。但是正是双方的合作者之间出于关系上的原因，双方缘分可能没有到彼此之间不能合作，这样的例子经常可以看到。还有讲到在有了合作的意向以后，到底如何把头脑里面的念头或者想法恰恰实实的落到实处，实际上这个里面有很多学问可以讲究，这种情况我们的确可能依赖中间人，所谓的顾问或者这个方面的专家，他们可以给我们这些方面的指导和帮助。

　　王巍：我非常喜欢你们两个，认同你们两个，还是请你们两位谈复星的投资哲学。

　　梁信军：关于投资的问题我们其实选择标准从两个层面看，第一个我们选择什么产业进入，第二个我们选择什么企业并购？

　　在选择产业方面我们会考虑两个问题。第一个问题根据已有产业的状况，在某一个产业新增投资，非常小心的进入新产业，我们会尽量考虑对利润或者销售是不是有平衡波动的作用，换句话说，我希望追求地向关系，或加强地向关系，平衡我们的利润，或者未来业绩的表现。第二个我们会注意我们试图进入的产业是不是发挥了中国优势，有没有分享到中国的成长，比如我们注意到威尔伯-罗斯先生说，他投资汽配行业是属于典型发挥中国的优势，分享中国成长的行业，我们必须提醒自己看到这一点。

　　第二个对于并购企业的标准，这一点我可能跟威尔伯-罗斯先生有不同的标准，我们的标准第一个必须是盈利的，而且这个盈利是可以用现金流表述的，是有现金的盈利。

　　对于进入陌生的行业，我们这个方面的要求是非常高的，普遍会高达35%的回报率以上。对于一些我们熟悉的行业。会适当降低一点。第二个我们对企业的领先性竞争力要求非常高，通常要求他在某一个分支行业当中，要具备成为前三名、或者已经成为前三名的能力。第三个对团队的要求非常高，必须要求企业在稳定的团队领导下，这个团队本身是可以合作的。第四个我们会要求透明度，如果一个企业他没有透明度，他的风险是没有办法控制管理的，报表也是不可信的。所以对于具体的企业有这样的四个标准。

　　王巍：我听了梁信军说了觉得非常有意思，刚才我觉得两个企业是非常越走越近。我现在听是渐行渐远，我告诉财务部如何砸一部生意，看了投资哲学发现一个优秀的行业，进入一个优秀的行业，发现前三名优秀的企业。有一个优秀的管理团队，全挑最好的。我看了这个杂志，这个杂志是威尔伯-罗斯先生的经历，看一看就知道了，威尔伯-罗斯先生选择衰退的行业，是烂的企业，选了一批不好的团队，必须把这个改掉，复星是要最好的，我们威尔伯-罗斯先生是要最烂的，是完全不同的，看来希望不大。但是我想请威尔伯-罗斯先生评价一下，你如何看复星的投资哲学，按照你这么多年的投资经历，你是如何评价复星这样一个还处于青春期的企业，充满青春朝气的企业。从威尔伯-罗斯先生来说，60多年身体很好，但是用中国话来说是进入更年期的企业，我们请更年期评价一下青春期。

　　威尔伯-罗斯：其实在美国最主要是因为很难做到去买好的企业，只有去买坏的企业。美国一些好的企业收购，很贵，但是中国不一样，我想像复星在中国拥有非常多的机会，也比较合理，甚至比较便宜的价格。所谓便宜的价格，把那些相当好的企业给收购过来。那么我在美国为什么总是去盯那些已经业绩非常不良甚至麻烦的企业收购，因为他们便宜，所以美国企业收购方面面临一个挑战，你收购的是经营状况不好的企业，你对他们进行重新的改头换面，使他们重新纳入正规上来。因此就这一点而言，我非常羡慕复星公司，因为你们有如此多诱人的机会，具有非常优势合理的价格，收购相当不错的企业，所以对复星这样的企业我们非常感兴趣，希望以后与你们一样，在中国有拓展收购兼并的机会，其实说到这些，并不是我们两家公司之间在投资理念上面或者投资哲学方面我们的想法不一样，而最主要是因为中国和美国的情况不一样。如果我的中文再说的好一点，我相信也许我也可以亲身到这里与在座的企业家一起在中国的商海里面搏击。

　　梁信军：威尔伯-罗斯先生到中国，以后完全可以如鱼得水，已经对中国的情况十分的了解，我非常赞同威尔伯-罗斯先生的想法，因为中国和美国的差别。第二点我想说，为什么优秀的企业你可以买到合理或者优惠的价格。很重要的一点就是选择时机，我们一般倾向于当一个行业的价值被广泛认同的时候，当一个企业的价值也被广泛认同的时候我们会往后退，当一个企业或者行业的价值被广泛认同的时候，对于投资者来说，它的投资价值在降低，甚至已经没有投资价值了。所以我们更重要会去看衰退的行业，或者行业周期当中处于底部行业的一些优秀的企业，那个时候往往可以买到合理价格的优秀企业。比如说威尔伯-罗斯先生提到煤的问题，我相信去年威尔伯-罗斯先生买煤不是好时机，如果今年看煤明年下半年买的话是个好时机，从去年下半年开始，中国的煤炭行业出现拐点，等待一年半的时间机会就来了。

　　王巍：我们现在看到两个人找到共同点了，关心复星集团，可以关注复星集团煤炭方面的哪些动作。我不想把这样比较严肃的论坛转变为这两个集团的谈情说爱，所以我想现在我们利用几分钟的时间把问题引向观众，我们接受3位听众的问题，希望问题说的简短，或者你做评论都没有问题，我们希望比较简短然后直接对于复星和威尔伯-罗斯先生刚才的讲话做评论或者提出问题。

　　提问：我想请问梁信军和威尔伯-罗斯先生，你们在开展投资和并购的过程中，是如何与政府进行积极有效主动的沟通？而不是大家有一些人想象中的某种交易？

　　梁信军：我觉得一个成功的交易必然是多赢的，这个概念就照顾各方的利益，主导谈判的一方，并购方要正确的推测各方利益所在，我认为政府的利益所在在哪里。通常中国的地方政府会考虑这么三个问题，是非常重要的。第一个问题，让他确信这一笔并购生意完成以后不会引起骚乱上访，不会带来不良的后果。第二通过你的介入可以在本地诞生著名的品牌或者大规模的企业，这个对他们来说非常重要。第三个才是赢利，税收增加。我认为投资者没有把握这三条就不应该主动承诺，你的方案当中必须包含这三个方面的设计。

　　威尔伯-罗斯：对此我也深表赞同，事实上我们在与中国部门打交道的时候我们发现政府部门基本采取非常合理切合实际，同时是欢迎投资这样的态度来与我们进行会晤的。对于中国来说，事实上我们相信中国政府在投资方面，应该说也能够采取相似的态度，当然我们希望任何的事情都不会走到极端，就好比是我们这样的国外企业来跟中国谈的时候，我们企业希望一方面政府方面给我们支持，同时也希望我们在与政府做交易的时候为对方带来利益，而不是对贵国的政府部门来说感到出现一些问题或者麻烦 。

　　王巍：谢谢提问的先生，问题非常好。如何与政府打交道，我注意两种回答，是非常经典，也确实是中国目前的国情。政府要求三条：一个是不闹事，就是稳定；第二是出好的企业，是名；最后是利润，又要名又要利，希望名利双收，这是重大的进步，至少利益在第三位。不是在第一位。我们看第二个问题。

　　王巍：我们给一位女士吧！

　　提问：谢谢主持人，我的问题是这样的，威尔伯-罗斯先生他收购的企业都是衰退的企业，管理团队也是非常不行的，那么他全面收购以后，派驻新的管理团队，这个管理团队的使命非常清晰的，就是为股东打工，为股东争利益，而复星集团收购的战略是收购优秀的企业。我的问题是复星集团如何使这个管理团队为股东服务，不是为内部人或者职工服务？

　　梁信军：我觉得最好得办法首先把他是变成小股东，他偿付自己投资的巨额债务。比大股东更加卖力，第二方面一定要严格的约束机制，比如财务总监是我们派的，法务总监是我们派的。第三个方面，要有压力机制，改变一些他设定的目标必须经过同类的优秀企业严格对标而产生的。我们通常不仅是把企业的总体经营状况跟行业的优秀企业进行对标，我们会把我们每一个经营环节跟行业最优秀的企业对标，这样经营层产生非常巨大的压力。主要是这几个方面。

　　威尔伯-罗斯：说的很好，其实我们也认为，在管理方面，引进一些绩效考核的标准是至关重要的，在美国我们经常说，有时候可能这个点子主意想法平平，但是执行过程当中执行很好，他肯定产生非常好的结果。然而与之相反，有时候如果点子主意不错，执行不好，也许最后一事无成，所以我认为一个企业里面，真正做到成功的运作，是如何把一些好的想法，能够切实贯彻下去，执行好，这是关键的。

　　提问：我有具体的问题问两位投资家，我是培训行业的。按照两种标准对我们公司目前来说，培训行业，我们的看法是一个非常有潜力的行业，第二从公司的角度我们应该已经进入行业前三名，从投资家角度来说，对培训行业，或者培训这个产业，你们是怎么看待的？你们认不认为有一些投资价值？谢谢。

　　威尔伯-罗斯：是的，我认为尤其对于中国这样的一个国家来说，培训市场它的潜力是非常大的。首先我自己就看到了在对于劳动力技能培训方面，中国在这个方面依然有很多的需求，而且是一个非常重要的领域。比如说据我所知，过去5年里面，中国每年所毕业的理工科学生，未来的工程师的数量就是美国的三倍，而且随着中国的制造业今后的继续发展，我相信在今后中国出口到其他国家去的不仅是钢材或者

纺织品，而很有可能是这一些材料转化为高附加值的产品，比如说钢铁领域将来出口的不会仅仅是钢材，而更多是汽车或者飞机，这个领域意味着中国今后制造业的发展上面，这个科技的含量还要进一步的提高，那么这就意味着对于中国的劳动力来说，培训也是越来越重要的。因此我认为这个领域的投资将会有潜力。

　　王巍：谢谢，威尔伯-罗斯先生代表两位做了回答。我想下一个问题给老外。

　　提问：首先看到复星和威尔伯-罗斯先生具有投资有很多的共性，当然也有不同的，比如复星国内的企业，他一直是有长期投资的战略。我在这里特别想了解威尔伯-罗斯先生你因为和复星，特别是对于中国市场投资方面，你们所处背景情况从战略方面的思考角度，看到是不一样的，我希望威尔伯-罗斯先生，你从目前的情况，你的视角谈一下对于中国投资的看法？

　　威尔伯-罗斯：我们在美国方面，其实我们在投资领域来说，我们有众多打交道的对象。比如政府实体很多大学，科研机构展开合作，比如芝加哥大学，弗吉尼亚大学等等。与世界比较大得家族企业，包括金融财团，是有非常密切的往来，比如波音集团等等，这样大的实体，应该说在美国，我们的投资者会非常看好投资方面的长期的战略。只有这个投资对于我们长期来说是具有战略性的意义，我们在这些领域非常感兴趣，也给予关注。

　　王巍：我从观众中提一个问题来。

　　提问：我想请问两位嘉宾，以及我们的主持人，回答我的问题。你们刚才谈到跨国的合作过程当中，选择合作伙伴的标准和要点是什么，我想请三位从不同的角度谈谈。

　　王巍：这是非常有效率的问题，一下就是三个。

　　威尔伯-罗斯：在讲道选择投资伙伴，合作伙伴的标准的时候。我说的是我们在投资标准方面，我们一直希望实现35%左右的投资回报率，这是我们的目标。我们希望不断的与我们合作的投资者，能够为他们带来高的投资回报率，以便于他们对于长期的投资始终保持耐心和信心，因此这个方面我们自己是本身就把这个门槛定得比较高。我们希望能够为投资者带来高的投资回报率，35%是比较高的。

　　梁信军：我们选择合作伙伴，有三个标准。第一个是专业，我们之所以投资你的重要原因，是因为你是专家专业人士。第二是可以合作，如果历史文化表明他很难跟投资者合作，我们也会知难而退。第三是相互有增值，你之所以欢迎我加入，是因为我们带来附加价值，但是反过来我投资你也是期望你带来我的增值，我们用这三个方面衡量我们的投资合作伙伴。

　　王巍：这是一个经常被问到的问题，我觉得他们两个是非常理性的商人。我是从事企业并购的，至少过去差不多20年里面，帮助协调或者拆散成百对的企业婚姻，变得非理性了，比较浪漫了。这跟人的婚姻一样，两个人能否成为商业伙伴，主要是有没有感觉。如果没有感觉，什么伙伴也难维持下去。所以可能爱情是没有规则，这个时候很难用外界衡量，两个人感情合适，这个婚姻就走下去，合作企业也是一样，可能太多的规则造成表面的门当户对，可能企业没有激情，可能不对题，但是这是我的感觉，并购寻找合作伙伴，严格来说没有既定的规则。

　　王巍：我们提一个问题。

　　新浪：谢谢主持人给我这个机会，我来自新浪网财经频道。我这个问题可能今天讨论的话题无关，但是和威尔伯-罗斯先生有关系。威尔伯-罗斯先生是美国国际纺织集团的董事长，我的问题是中美纺织品第五轮谈判，昨天进行到现在也没有结果，您觉得中美之间谈判达不成协议最主要的障碍是什么？能否对第五轮的谈判的结果做一个预测？

　　威尔伯-罗斯：在座的那么多听众及都问了很多的问题，而且有一些是难题，应该说就我个人来看，我对于中美在纺织品方面目前的争议，是持乐观的态度。我相信不久的将来，中美肯定会就纺织品的问题达成一致的意见，当然我觉得目前中美双方谈的时候，的确是有一些人尤其可能有一些来自美国方面因素在这个当中建立壁垒，也许这里面有一个原因。美国有很多的纺织品公司，他们10年前知道到了2005年的时候，纺织品的配额会取消。但是他们一直没有对此做好充分的准备，真正到配额取消的那一天到来的时候他们显得惊慌失措，采取一些过度试图保护自己的做法，所以我觉得这个方面，美国纺织公司应负责任。另外时机上面也不巧，2005年我们正要进行国会的选举，目前的形式下，政治方面的因素也起一些作用，应该说从现在到2006年11月份，这一段时间里面可能出于政治上面有一些因素的考虑，美国政府一些做法方面会出于那样的视角，作出一些对于贸易或者经济都有可能产生一定影响的决定。这里我想说一下中海油收购尤尼科公司的案例，我对此表示难过。看到通用汽车、通用电器这些公司他们当初进入中国，而且目前在这边发展的势头，我们可以看到美国政府如今对于中国公司，想要进入美国，抱着的态度和当初中国政府接纳美国公司进入中国市场的态度完全相反，这一点上面我个人对此持有我自己的保留意见，或者我对此也不是特别的赞赏。事实上，我相信在美国对于大多数真正想要做好事业的企业家来说我们都有这样的同感，就是全球化是今后不可避免发展的方向，所以我相信在座的中国朋友也许关于像中美纺织品的争端这些的问题上，保有耐心，我相信从今后长期的角度来说，一切会朝着有利于全球化的方面发展。

　　王巍：今天这么多听众，也有翻译的原因，我接到通知把论坛延长30分钟，我们还有很多的机会，尽量留给下面的观众。我想看看大家有哪些问题，尽可能围绕论坛，最好不要提出新闻化、采访性的问题。

　　提问：谢谢威尔伯-罗斯先生，还有两位嘉宾。我的问题是这样子，刚才威尔伯-罗斯先生提到他在美国与一些财团或者很多的家族都有很好的关系，他说将来在跟中国企业的合作方面要看缘分，可能在座的企业家都比较关心的是如何才能跟他建立起缘分？

　　威尔伯-罗斯：首先是这样子，威尔伯-罗斯先生介绍了，他们手上做了两个比较大的中国的合作项目，不管是嘉兴还是绍兴，他们准备找到了一个私人企业，他们将与他们展开合作，他们所提到了一位赵先生，他是当地这一家厂的拥有人，他当时是在二战的时候，他们举家迁到香港，解放以后，他是最早一批从香港返回祖国大陆的实业家之一，现在这位赵先生在当地有两家厂，赵先生准备常驻上海。威尔伯-罗斯本人认为找到赵先生是一个非常好的合作伙伴，在与对方洽谈的时候，已经得到来自中国银行、建设银行、农业银行的支持，为今后的合作提供资助等等这方面的现象。威尔伯-罗斯为这一方面的现象感到高兴，另一方面他们可能与中国中田的一家公司合作，他们是一家零售业的公司，他们准备和他们一起合作，最主要可能在居

家装饰方面，在全国开设多家零售店，他们在这方面，在纺织和染色方面，可能会投入生产的力量，希望能够在中国居家装饰里面也能够进入市场，当然他们还有一些其他的项目，比如说手上有合成之物领域的潜在投资可能性，他们认为如果在不同的行业里面，找到多个合作伙伴，开展多方合作，其实对于今后的战略发展来说，应该是非常有帮助的。

　　提问：两位嘉宾好，我将要胜任一个项目是上海地区一个主题系列，主题一个区域经济。有两点公里，多媒体长廊这样一个项目，我将是这个项目的CEO，我想知道，我们在做前期概念策划定位的时候，我们需要资金方面的运作跟进，因为在大规模区域项目运行里面，我们需要很多经济、商业、科技或者是地产方面，有没有这方面的可能给我一些建议或者一些设想？

　　梁信军：我们对这样一个新的项目，直接投资对我们来说，兴趣不大，根据我对威尔伯-罗斯先生投资理念的了解，我想他对新设立项目投资兴趣可能不是太大，对于这个项目可能没有太多的研究，可能给不了太多的建议。谢谢！

　　王巍：对不起，很多问题都是比较私下性的，我想今天大家能够一般化了解了一下两个公司的投资理念，我们想能不能请两组，对未来一年内，复星集团，将要做什么事情谈一下？越具体越好，大家知道中国未来发展的大势，我们希望了解一下复星集团在未来一年内想做什么事情，我们通过这样一个判断，看到中国的领先企业想什么？谢谢。

　　梁信军：第一我正争取在未来建立更多渠道的融资体系，第二我们会巩固现有四大块业务的利润来源，第三，我们会加强对医药包括流通业的投资规模，同时我们也会考虑延伸在钢铁行业，包括黄金、饰品行业等往上游的投资，我们会保持谨慎的态度，关注中国新增长领域的机会。

　　威尔伯-罗斯：讲到投资领域，我想说的是今后一年内我们会继续关注中国的煤矿业，当然我们在这一方面，会继续进行，另外我们会在纺织领域进行继续投资，同时我们也会看一下我们今后是否可能把更多的美国企业带入中国，我们相信今后中国会成为一个汽车大国，我相信现在中国还没有足够多的汽车配件公司来支撑中国汽车制造业的发展，所以汽车领域将是我们给予密切关注的领域，以上所说就是我们非常关注的关键领域，但是与此同时我们非常愿意和中国投资者，包括中国在投资界的咨询师或者是顾问等等进行广泛的交流和沟通。因为我们关注的并不仅仅是那么两三个理念，我们要接受新观念、新思想，我们对中国的兴趣一直非常大，我们希望不断了解中国，在中国找到更多发展机会，再次借这个机会，再次对那么多朋友耐心聆听表示感谢，同时我想再次表示我的歉意，希望你们能够理解我今天无法亲自到达会场的苦衷，我相信明年环球企业家杂志，他们一定会再次对我发出邀请，我相信到时我一定到现场与大家见面。

　　王巍：非常感谢所有参与者的捧场，使两位企业家明星，能够有表演的机会，我们更感谢高科技视频工作人员，包括两位非常辛苦的翻译，由于他们的努力，使得今天的地球更小了。我们大家可以坐在一起讨论，非常高兴有这样的机会，能够跟大家一起讨论这个论坛，谢谢大家。