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由环球企业家杂志社主办的2005环球企业家高峰论坛于9月27-29日在上海召开，主题为跨越边界-全球化浪潮中的跨国公司与中国企业。新浪财经全程独家直播。以下为9月28日下午分论坛跨国公司的新营销时代中环球企业家执行主编杨福发言：
杨福：刚才大家都在对这个花了很长的时间对这个跨国公司的新时代做了一个介绍，其实我们的这个举办放及之所以出这这样的一体及出发点是非常的简单，我觉得在座的各位
老师 ，最终会体现这样的一个结果，那我们讲一下，这两年都跟艺术形态就是说，本质上来说就是一个所谓的时代，对我们来说还是一个我们如何重复市场的一个看法，这个中国市场其实这个也看老，非常地广泛，一方面，市场的你不要动脑筋，相信，两大时候，可能会思辨，这个另一方面就是说，我们看到很多的，差不多是年前的10几年前，进入了市场，但是中国最大的量所以这个矛盾两极，就是说，我们到底一些比较大的相关的事件，我们这么多年下来，对这个中国市场的认识还有一个等待有待一个认识的过程，比如说，我们最近大家进行讨论的一个焦点，大家翻来去还来在翻旧帐，所提供的归根到底还是一个中国市场微软的最高层怎么看待总统市场的一个问题，微软说，OK我现在已经在纠正，高总刚刚提到的我觉得有一个概括就是追究提特区的概念，很多的跨国公司一直在强调本土化，要把中国市场进行本土化，当然这个本土化，到底是一个什么样的程度，才叫本土化，成为真正地打开这个市场，过去我们看到的事实其实都是一些很多的失败的，一方面，他这个没有根本上的认清中国市场到底怎么看待中国市场全球的布局，另外一方面，他可能是入进来了，然后他获得了的成功，但是市场的变化，比如说像这个上级大众，我觉得这是一个非常明显一个例子说，在这种情形下，我们这个看到更多的跨国公司，这个高总说中国是全球增长的一个部分，我现在我们越来越多跨国公司 ，我们现在在中国的市场，成为在全球最快的一个部分，我觉得可能是一些新的产品，这个可能是一个手段，重要的还是刚刚高总强调的中国市场的忠实的程度，用什么样的辅助的形式，用更高层 能够得到一个报酬 ，使中国的团对能够真正地去执行，创造一个好的业绩，也是这个软件，我看这个微软的讲的时候，他也，微软去年也是增长最快的一个地方，大家也看到了，其实也是这个之后那种性质的话，在中国领导人现在又有一个方式来解决，我们也看到了，新型的公司，有一些非常传统的公司，比如像我了解的，德国汉高的那样，他们都是开始在中国市场不是去执行总部的要他中国市场创造一些东西，这是我们强调的这个这个新型时代的，我们那个举办方的一个考虑但是我还有一个想请教的老总，这个本土化到底什么样子的，这个动把关那里因为我们过去也看到了很多，中国完全中国团对去做，也会春出现这个本土化时空的这个例子，这个平衡怎么去把握也想请教各位在座的老总，谢谢！
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