刑志新:不要为了做品牌而做品牌 功夫在品牌外 | |||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
http://finance.sina.com.cn 2005年09月29日 10:27 新浪财经 | |||||||||
由环球企业家杂志社主办的2005环球企业家高峰论坛于9月27-29日在上海召开,主题为跨越边界-全球化浪潮中的跨国公司与中国企业。新浪财经全程独家直播。以下为9月28日下午分论坛中国品牌的全球化成长中微软公司刑志新发言: 刑志新:我本人来自不赚钱的行业,就是软件行业。做电视机不赚钱,现在做软件也不赚钱。同质化现象非常严重。我还是非常感谢主办单位给我们这样的机会,在很短的时间
我举例,上个星期有一个台湾的合作伙伴,台湾有一个便利店,在上海也开了一家,在台湾有7-11的便利店。他为什么做这么好?在台湾继续创造价值,提升利润,下一个业务增长点在哪里?他考虑这个事。他们找到一个业务模式。他们和网上的零售店进行合作。因为台湾,大家知道有几个机会,第一首先到网上购物,有一个不信任的问题。我可以到网上购物,但是不放心。这一个7-11在台湾看到这个机会,既然大家担心信用,我也有这个零售店,可以为网上店提供这个信任,还可以做网上营销分销点,想跟网上店进行合作,展开合作竞争。这是非常清晰的模式。但是要实现不容易。我和网上商店进行互动,整个的现金流怎样进行周转?和银行客户之间的支付,以及物流等等,面临具体实施。从通信角度来说有一些困难。这个时候很显然有一个信息化的手段。有一个厂商在台湾建立合作伙伴,竞争当中和IBM等几家软件公司进行合作。最关键的他们的解决方案能够帮助7-11碰到的商业问题,所有想不到的问题,都可以想到。而且实施起来非常快。第三价格不贵,跟同类商品相比非常的便宜,我举例的意思,是说明什么是潜力突破?如果7-11不这样,他可能在台湾做的很好,但是他希望好上加好。软件行业可以帮助客户提供增值的服务,这是我们微软的接下来30年的一段时间的新的梦想,正是在这个梦想驱使之下,微软推出新的产品。第一点是梦想,第二个是品牌。微软之所以成长,是因为把品牌做得很好。品牌就是品加牌,品就是品质、品味。微软可以成功,和他的产品在研发上面的投入是分不开的,到今天为止,微软在研发上面的投入很大。 他创业期间没有资金,但是比尔盖茨掌握了人才。对人才的把握。比尔盖茨说过,微软其实改变用了20多个老外是他最核心的资产。如果这20个人走了,微软什么都不是。更加厉害的,对比尔盖茨震撼的就是我们WINDOWS里面的老大老二离开了微软。其实对他进行反思,我们觉得是不是新的使命没有让我们的公司的员工认同,沟通方面有问题。但是从另外角度可以反应出公司对人才的重视。比尔盖茨最大的竞争策略是找人才。找到值得他信赖,分担忧愁的,最后身上有特殊的技能,让他们有所依赖的人才,他对这个人才做了总结,他成功的关键就是对人才的重视和投入。只有人才才能不断创造优势的产品。 接下来一年当中,微软有一系列的非常酷的产品,90年代我们有WINDOWS的划时代产品,以后微软会陆续推出好的划时代产品出来。这是技术上面的投入,品质上面做的投入。第三点还有牌,是人们对品质的认知,大家对这种产品的认知,和认同的程度。这是牌的意思。微软的牌有一个很有意思的问题。今年有这样的品牌,大家印象当中,微软的广告推的非常的顺利,包括我在微软做了8年,脑子里面没有让我印象非常深刻的有关于微软产品的广告。但是关于微软的宣传却非常多。当时我上大学的时候,那个时候是WINS95,还有一首关于WINS95的歌。是童安格唱的。 一个品牌再好,自己说,别人未必信任,但是由于第三方帮你宣传,可能效果好的多,为什么做宣传?因为跟品质有关系,你只要有实力,别人才愿帮你。展开双赢。品和牌是分开的。中国的老话:“酒香不怕巷子深”。酒香就是品,就是品质品味,有人宣传这个酒香以后,他就变成了牌,我总结,第一个就是梦想,第二是品质,技术。第三是宣传。当然可能还有对手在某种意义上也是帮助过微软,很多情况下,竞争对手某种意义上也对一个企业的品牌的宣传产生很大的作用。最后我想说,不要为了做品牌而做品牌。这是中国古人的一句话“要学做诗,工夫在诗外”。做品牌,其实功夫在品牌之外。谢谢大家。 |