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由环球企业家杂志社主办的2005环球企业家高峰论坛于9月27-29日在上海召开，主题为跨越边界-全球化浪潮中的跨国公司与中国企业。新浪财经全程独家直播。以下为9月28日下午分论坛跨国公司的管理之术与中国企业的管理之道中万盟创始人、CEO王巍发言：
王巍：
不要谈小结了，还是做一个大结了，非常感谢大会主持人给我这么一个机会，我认真听了大家的演讲，虽然是比较痛快，但是我还是感谢给我这个机会。
我听了大家的演讲，很有意思。有做期货的，有做IT，还有做制药的，还有台积电的，这么多不同的人坐在一起谈一个话题，有这么大的相同性，那么就是哲学了。还有陈总讲了，也觉得哲学是比较玄妙的东西，我做了20多年了，做过上千人公司的老板，也做过小公司的老板，曾经被管理的理论摧残过，也用管理理论摧残过别人。就像今天一样，想说话的时候没有机会，等轮到我要讲话的时候，我就不知道说什么呢。
第一个是谈管理，我第一个感受是千万不要拿管理太当一回事。管理对每个人来说，都是一个诚惶诚恐的事，每个公司都是如履薄冰。但是从公众的层面来说，这个纯粹是一个娱乐，因为这个是非常个性化的，是几乎没有规则的，如果硬要总结规则，那是教育下一代，到大学里面。对企业家来说是心照不宣的，你这个经验很伟大的，因为你的东西放到别人那里是不管用的，只是在你那个特殊的环境下有用。所以我们的管理千万不能求同，一定要存异。要讨论造原子弹，把人送到月亮上面，这个只有十个人可以谈谈。但是如果说怎么样煮茶叶蛋，12亿人民都有发言权，这个就跟管理一样，12亿人民都可以谈。所以我说不要把管理当一回事。
第二点对管理还是当一回事的，因为管理是一个工具，这个会体现出老板的管理的风格。因为老板要达到自己的意图，那么他奥有自己的管理风格，最好的理论就是有自己的理念，如果觉得自己的财力不够，资格不够，那么我们就请北大纵横管理资源有限公司总裁 王璞先生，特别是海归，如果是哈佛回来的，那么就照你的办，第二天管理团队拿了钱就开始讲，很多管理就是这样的，所以我非常尊重管理咨询，但是我个人确实感觉到很多情况，管理是必须采取一种工具的，所以是做工具之用的。道、术最后都要有实际的效果，没有实际的效果这个工具是不值钱的。
我们也有很多的客户谈中方和西方的区别，我个人感觉我们是在学习西方，那是一种非常遥远的东西，他是一个高山仰止的东西，虽身不能至心向往之，在目前的情况下还看不见，因为我们是从中国文化土壤里面出来的，很多的东西不管用的，比如说大家都谈“一定要制度化”，我就问，如果你的省长环境都没有制度化，你自己制度化有什么用呢？你的环境没有制度化的空间，那么你要制度化你可以生存下去吗？所以我们与时俱进。
再一个是公司治理，我请了很多的专家探讨公司环境。但是我想是不是需要公司治理呢？如果没有一个非常好的政策治理，那么要这个公司治理有什么用呢？如果我们公司透明化了，那么我们的主管部门就每天来指导我了。到目前为止也就是200多天，但是这个主管部门已经发了200多个文件了，所以我的概念是高度尊重公司治理，也尊重管理的价值体系，我们一定要挖掘出中国本土的公司价值体系，但是这个不是在这里娱乐出来的，这个是各自有各自的高招，要私下交流，要私下沟通。我听了各位的演讲以后，尽管我对个人对管理不是很重视，反正我的公司也不大，慢慢混吧，在现在看来，我必须得好好包装，因为大家都说出一个理论来了，如果我不说出一个理论，明显层次低下了。(大笑)
刚才大家说了一个做管理要基业常青，对不对呢？我相信大部分的人接受这个理念的，但是我不接受的，为什么呢？社会都在变化，我们不说公司是不是产业转型，这个太复杂了，至少我的专业，我是做兼并重组、是搞并购的，大家都基业常青了，我干什么呢？这不是砸我的饭碗吗？
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