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9月28日商学院院长论坛在北京世纪金源大饭店隆重举办，新浪财经独家网络直播。以下为专题讨论二：“EDP与HR总监”中国兵器工业集团人力资源中心副秘书长庚力的精彩观点：
庚力：先把兵器集团简单介绍一下，兵器工业是国防工业的基础和重要组成部分，它在人才队伍建设和人力资源管理方面确实有着相对独立的体系化构建思路和管理模式。近年
来，兵器集团秉承“科技领先、人才先行、创新未来”的发展战略，除了脚踏实地地发展国防事业外，在人力资源的开发、培训和管理上，也在积极探索新的市场化国际化用人办法，以适应未来发展的需要。目前，围绕军品、民品和战略资源三大支柱，拥有几十万国企职工和近百家大中型国企的兵器集团，其经济总量和规模已接近世界500强之列。
围绕人才战略和人才培养，我们对人才和人才教育的需求量是非常大的。刚才听了来自学院的几位领导和老师介绍的情况，个人认为越是能符合我们企业实际需要的，量身订制的课程，其受欢迎程度就会越高。
在兵器人才队伍的建设过程中，我们的核心是三支队伍，即：高级经营管理人才、专业技术人才和专门技能人才队伍。在这三支队伍之中，最为重要的是领导干部的培养，这些高级经营管理人员，需要有着以专业技术为基础的背景宽泛的人才，以满足今后市场化国际化的竞争要求。
在领导干部的培训和教育方式上，我们推出了“三段式”培训，第一段是用一个多月的时间进行理论学习，第二段是到地方，今年和去年是到青岛和宁波等地的民营企业，国有企业的干部到民营企业担任主要负责人挂职锻炼，第三阶段是出国进修和拓展思路。作为一个重要补充，我们和院校进行合作，开展EDP\MBA\EMBA和国外进修等中长期项目。在专业技能人员的培养上，我们还和企业院校等合作开展了许多“工业培训”项目。总之，用一种“渐进式的人才素质建设体系”来提高我们人才队伍的能力水平。
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