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由环球企业家杂志社主办的2005环球企业家高峰论坛于9月27-29日在上海召开，主题为跨越边界-全球化浪潮中的跨国公司与中国企业。新浪财经全程独家直播。以下为9月28日下午分论坛跨国并购的“机”与“危”中美国雷鸟国际工商管理学院亚太区高级管理教育副院长Nandani Lynton发言：
Nandani Lynton：
我知道从跨区的角度来讲，跨区的并购与任何意义上的并购都是一样的，从我这个角度来讲，最重要的是你必须找到核心业务所在，从传统意义来讲，我们只是注重一些软件，比如说金融层面的，特别注重一些整合、还有分销、定价、市场等等，我们关注的只是软环境，这个是环境在并购过程中的作用，如果看企业层面的作用，我们看到的就是本土文化和异域文化的不协调，所以从这个角度来讲，会有一些异域文化的抵抗，会有很多的冲突，许多文化方面的冲突。
还有一个是跨区并购非常难的一点就是，你必须要得到当地运营机构的支持，这个支持一定要和总部进行协调，对一些单一型的企业来讲，当地企业的支持是非常重要的。比如说在进行并购的时候，通常会忘记掉，当地的并购企业都是非常失望的，员工也失去了工作的积极性。我给大家一个例子，一个德国公司在中国并购了三家公司，他们并购完以后，德国的决策流程，包括工程流程都是非常严格的，而且整个流程非常难和复杂，而且成本也特别的搞，证明这个并购是失败的。后来一个美国企业并购了一个中国本土制造型的企业，他们非常的担心。他们采用的方法就是使用原来的产品，然后通过技术进行检测再投入到市场，这样就发现购买的认不是特别的合格，所以在并购之前，一定要对并购做一下研究。
这个不仅仅是中国公司和外国公司的并购，西方公司的并购也有这样的问题，比如说ABB并购外国公司的时候，德国人从来没有想到，美国的管理人员会给他们这么高的收入，这样就可能破坏他们在经济方面的表现。
还有一些企业是购买了美国的一些产品，但是他们对美国本土市场的份额这一块儿来讲，不是特别的了解，尤其对异域文化也不是很了解的。对中国企业来讲，从我的专业层面来看，我觉得有两个非常重要的结果我们一定要注意，第一个就是你必须要花时间来分析一下本土文化和当地文化，因为大家都知道，异域文化可以有很多的工具，这样我们可以告诉工程师当地文化是非常重要的。
第二个非常重要的就是你必须要对并购企业进行一个整合，成为一个具有统一性的整体，你要对流程进行整合，从实际角度来说，你一定要有一个相应的模式，对并购企业的组织架构是怎么样，一定要非常清楚。
来自HBR的同事告诉大家，在并购中国企业的时候，哪些是非常重要的，他也提到了文化的重要性，这个问题就是同一性的文化转入到多元性的文化的时候，一定要了解当地的文化。比如说你以前习惯和以前的同事一块儿工作，你必须了解到并购以后和你工作的中国同事和以前同事是完全不一样的，你一定要记住这一点。然后你要记住思维的多元性，你要鼓励人们去思考，在一些有异域文化色彩过程运作的时候，一定要注意。还有一点就是你的行为是不是有创意性。
还有一个是和第一条有关系的，很多的中国高管都说我们必须要把这个责任下放，如果不下放，员工就比较有一些创造性的活动，但是中国的活动是非常分等级的，有的时候中国人非常注重等级，他花大量的时间去了解领导的心思，而不是了解自己的工作职责。
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