第四届全国企业文化年会暨2005总结表彰大会议程

　　2005年11月5日—7日，中国企业联合会、中国企业家协会联合北京大学、清华大学、中国人民大学、复旦大学、南京大学、浙江大学在北京共同举办第四届全国企业文化年会暨2005年度总结表彰大会，会议将由国内知名企业家、专家学者、媒体代表展开研讨，共同探讨中国企业文化理论与实践的最新探索、发展及趋势。以下为大会议程：

　　11月5日(星期六)

　　下 午 第四届全国企业文化年会暨2005年度总结表彰大会开幕式

　　领导致词

　　大会主题报告

　　年度企业文化成果、经验总结；年度企业文化方法、工具汇总；年度企业文化发展趋势的展示。

　　2005年度全国企业文化优秀奖颁奖仪式

　　企业家获奖感言

　　宣布“2005全国企业文化典型案例”、“2005全国企业文化优秀论文”结果

　　企业家、专家报告会

　　11月6日(星期日)

　　上 午 企业家、专家高层论坛

　　主题论坛：迈向企业文化管理新阶段

　　企业文化有管理属性，是适应管理变革而产生的管理理论、管理思想和管理方式；我国一些先进企业积极推动企业文化战略，推行文化与管理一体化，都以文化管理来实现持续发展，已经迈向了文化管理的新阶段。

　　本论坛将围绕“企业如何进行文化管理”、“如何对企业文化建设进行管理”等方面展开讨论。

　　案例：企业文化构造品牌核心

　　品牌的形成过程是特色企业文化的传播、辐射、渗透。先进文化理念的渗透是品牌传播最有效的途径，由此形成美誉度，因此需探讨品牌背后的文化内涵与企业文化的关系。

　　案例：企业文化如何影响、干预组织流程

　　文化理念应该引导企业流程、制度安排，企业文化与组织流程滞障给企业发展带来的负面影响是人才不断流失。企业文化要变成管理工程来实施，企业强调什么样的文化理念，就应该固化于制。

　　下 午 企业家、专家高层论坛

　　论坛：集团母子文化的统一性与个性

　　形成统一的经营理念和企业文化，关系到企业集团的凝聚力。高度凝练的核心价值观和统一的经营哲学，关系到集团企业的凝聚力和精神动力。子公司和分公司往往因为业务、人员的不同而强调不同的价值，形成独特个性的亚文化，如何实现母公司与子公司文化的和谐与共享是企业面临的一大课题。

　　本论坛将围绕“集团母文化如何建立传递系统”等内容展开讨论。

　　案例： 跨国经营、资产重组与文化融合

　　企业跨国经营、并购、重组不可避免要涉及到文化冲突和跨文化管理的问题，解决文化冲突是并购、重组成功的关键，资产重组应与文化重组同步。

　　案例：文化实效与成果落地

　　企业文化的有效性要通过员工行为模式、思维模式，最后反映在企业的凝聚力、

竞争力和持续发展的能力上，尤其要由企业长久的经营绩效来检验，企业文化落地生根是所有企业文化建设的归宿。

　　11月7日(星期一)

　　上 午 企业家、专家高层论坛

　　论坛：如何建设绩效导向型企业文化

　　企业文化建设的目标就是为了企业持续的高绩效，强调高绩效的文化可以使组织保持活力；要使绩效管理体系有效运行，有利于个体成长和团队和谐的企业文化建设是关键。

　　本论坛将围绕“如何用文化整合绩效管理”、“用管理手段塑造企业文化”等内容展开讨论。

　　企业文化辩论赛——生动鲜活、实时互动

　　辩题：企业文化与管理变革

　　下 午 企业文化建设现场考察

　　联想、同仁堂、

北汽福田