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杨兴平(多普达总裁)
手机发展到现在，以语音为中心，到实现以数据为中心的跨越式的发展，多普达过去这几年一直在探索这个跨越该怎么走过来。其实我们要探索一个新的商务模式，并不是简单的技术研发的问题，而是围绕着新的技术开拓新的商务模式的问题。
我对手机的看法是，手机未来将是4C融合的概念：电脑是第一个C，第二个C是通讯，第三个C是家电，第4个C也是最重要的C。我们现在要探讨一个新的模式，就涉及到4个C融合了以后，什么样的模式能够推动它的发展，能够让消费者真正体验到这种产品的价值。
现在渠道恐怕是所有的手机厂商最头疼的一件事情。因为当你的利润空间很小了以后，就没有足够的利润去维系和支持大规模的渠道投入。未来手机渠道应该是由运营商来把渠道做好，通过营业厅把运营商推的业务和所有的终端厂商结合在一起，所有的终端厂商不需要自己建自己的渠道了。
其实，一个企业的竞争力是核心商务模式，有了这个东西以后，有经验的经理人帮助就可以发展起来。如果这个企业的核心商务模式出现问题的话，有再好的经理人也不行。创办一个企业，核心的战略和策略必须要正确。
当然产品是一个载体，更重要的是新的跨越需要建立一个什么样的产业规范、产业标准，甚至是产业链的形成。围绕着新的产业，新的规范，新的产业链上，什么样的商务模式，才能推动新的商业的发展。归根到底，我们根本的任务和目标就是要推动在中国3G时代的数据业务的发展。
（日京／编制）（来源：金羊网）
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