何承命：从OEM到品牌豪赌

　　人物谱

　　秋风秋雨正紧。中国纺织服装企业面对欧美各种贸易壁垒，几乎没有喘息的机会。

　　在这样一个背景下，身为亚洲最大的制线企业、中国最大的大提花无梭布生产基地以及中国最大的棉毛毯生产企业的宁波维科精华集团股份有限公司董事长何承命也有隐忧，主 营业务正期待“突围”。

　　9月12日，维科宣布正式推出自主服装品牌V18、GIOVEKENI。未来五年，维科将在中国市场构建百家模范专卖店，使其服装品牌覆盖国内主要大中城市。何承命表示，维科五年以后将成为国内家喻户晓的名牌企业。

　　与此同时，维科今年还携手意、法、韩等国著名服装品牌打造“国际品牌联盟”，依托其在国内兴建的3000多个销售网点涉足中国服装行业。该集团还将在东北、华北、西南、华东等地建立物流中心，使维科贯穿于纺织服装业“纤维—纱—面料—服装—零售”价值链的大部分领域。

　　近日，其首家V18女装汇美店在宁波新世界开业，并将进驻杭州百货大厦二楼国际品牌厅；男装品牌GIOVEKENI将在上海久光、恒隆广场及杭州大厦设置专卖店。

　　对于涉足服装业，何承命对路径的选择早有“预谋”。近年来，维科先后与日本伊藤忠、能任绢、美国A&E等纺织巨头合资合作，其服装和面料已占销售总额的70％－80％，每年有20多亿元产品进入该集团位于全球130多个国家和地区的

供应链系统。

　　何承命表示，维科长期替国际知名的家纺和服装品牌OEM，掌握了相关服装产品设计、研发和制造的全部技术。高档服装业利润丰厚，而OEM模式毛利率极低且受制于人。以一件衣服订单价1美元计，成本为0.9美元，如果顺利获得17％的

出口退税额度，总共可得0.27美元的利润。今年以来，国内厂商为了争夺订单拼命压价，甚至将出口退税折合到成本里面，主动向外商开出保本价0.9美元，以至5％的利润也很难保证。

　　维科控股集团副总周正一表示，2005年是维科品牌年，维科集团已在17个国家和地区申请注册商标。

　　但北京师范大学教授钟伟认为，维科做大服装业的操作不啻为一场“豪赌”。

　　9月16日，钟伟在浙江参加亚太总裁峰会时向记者表示，中国纺织业2004年扩张神速，仅固定资产投资就比上—年增加144％，导致部分

纺织品产能迅速膨胀和过剩。而国际纺织服装贸易增长缓慢，行业利润空间狭小。目前我国纺织品每年的产量，国内只能消化35％，其余的都要在国际市场上寻找出路，产能过剩的局面日益加剧。

　　钟伟认为，成功打造一个自有品牌绝非易事，这个品牌对于流水线的操作工来说，只是将客户标签换成自身标签的一个小动作，对维科却是需要艰难跨越的一大步。（刘华）