文化整合是关键

　　本报讯记者郑国清报道：24日，海信集团董事长周厚健首度就海信重组科龙一事发表看法。周坦言，企业文化的相近和整合将促成本次并购的成功。

　　周厚健指出，科龙在创业时期敬业拼搏、尊崇技术、以人为本的文化与海信有很多相似之处。尽管在资本作用下，科龙发生了多次动荡，但这些文化还在很多老科龙人身上保留着。这是海信考虑收购科龙的一个很重要的原因。“小企业靠人，大企业靠文化”是周认为 能够成功整合的前提。这也是海信进入后，许多离职的老管理者要回来的原因。因为他们感觉，海信有实力把科龙创业时期的文化激活。

　　“企业文化是一个复合的统一的产物，一个大企业，它一定是企业高层、员工、股东以及社会各界对你的一致认同。也就是说是各方利益的和谐统一，否则不是一种优秀的文化。”周厚健指出，正处在草根发展期的中国企业，有很多落败都是文化根底不牢造成的。因此，必须把研究的精力放在人上！为满足“人”的需要多开会、多培训、多规划，只有这样才能正确地用好人。文化无法复制，也只有文化才能制造出永远的差异性。

　　《市场报》 (2005年09月26日 第二版)