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刘宝成：
大家早上好，我作为这个论坛的主办方之一。首先热切地欢迎各位来宾各位专家、媒体界的朋友，东北学院现任的学员，郗慧林代表的终身领导艺术管理学院，一直有这样长期合作的关系，来推动中国对金融界的认识，推动学企之间的联合，也推动各个实体企业与我们咨询业专家、教授能够联合起来，我们一贯的主题是融资，在这方面都做了大量的工作
，联合在企业中发展的人士。这是我们合作的一系列研究论坛之一，今天我们有幸也请到了许多的专业人士和嘉宾，来跟大家分享他们的知识。我们刚才跟杨先生、胡先生聊到，我觉得中国现在走出去，一是更加理性，另外是更加多元。从理性的角度来讲，我们曾经经历过前五年走出去的狂热，但是有大量的教训我们值得吸取。现在有这么多专业的机构能够介入，企业的自主权以及企业的经营目标也越来越明晰化，因此我们走出去的条件也就更加理性。从多元化的角度来讲，原来我们走出去是说FIBCIF，在国外办机构，这样单线的结构，现在逐步走到瞄准国外的销售渠道，新生的公司力量以及政府政策方面的优势，而不是简单的出国圈钱的非常简单的一个期望。另外我们所谓在走出去的过程当中，内功也准备得更加充分，原来大家走出去为了单线的目的，国内很多的家庭作业还没有做好。所以说我觉得在新的一轮企业国际融资当中，企业的兼并以及资产的重组给中国企业带来更多的机会，因为他们更加理性了。所以主要是这么一个感想。
同时我们也看到不仅是中国的企业，西方的企业在购并的过程当中，以及在宣布购并这样的场合都是非常狂热的。但是接下来还要过日子，有很多摩擦和坎坷。去年我的DP石油公司的总裁一起吃午饭，他有这样的感触，以后他一下子吞并了“armcow”，与这样的巨头进行合并，他谈到接下来一两年面临更大的问题。是企业之间高层主管高层的敌意，使沟通非常的不畅。包括他和中国石油公司的合作。因此邀请了很多的专家，给他们做沟通，企业不同背景的高层主管如何能够通过团队的合作，更同服务于企业的总体目标。这样的例子非常多，所以说我们在参与跨国企业并购过程当中，除了硬件的准备之外，我们在自己企业的文化方面，尤其是跨国文化沟通和人才方面，应该是会做得更好。不仅是需要几个讲外语的人才，有国际意识，能够少一些国际主义的偏见。从个性上从多元文化当中能够游刃有余，使大家共同服务于一个战略目标，这是我们所期望的。
今天与会的很多家庭，我想是在这方面有渴望也有这样的能力，能够在多元文化的背景下，使我们的跨国并购变得更加成功，有一个美好的前景。我预祝今天大家在繁重的学习业务当中，同时能够得到知识的愉悦。
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