李肃：收购兼并的最终目的

　　

　　2005年并购国际论坛9月24日/25日在北京东方广场-财富会所举行，论坛由对外经济贸易大学中美国际管理学院、中法国际管理学院和《中国科技财富》杂志联合主办，新浪财经独家网络直播，本次论坛主题为“走出去并与外国企业合作共”。上图为和君创业研究咨询有限公司执行董事李肃在论坛演讲。图片来源：新浪财经

　　2005年并购国际论坛9月24日/25日在北京东方广场-财富会所举行，论坛由对外经济贸易大学中美国际管理学院、中法国际管理学院和《中国科技财富》杂志联合主办，新浪财经独家网络直播，本次论坛主题为“走出去并与外国企业合作共”。上图为和君创业研究咨询有限公司执行董事李肃在论坛演讲精彩观点。

　　中国的收购兼并实际上是产业整合的一种特定手段，而这种产业整合本身面对的一 个系统是管理能力的提升，产业领袖的造就和资本运作的技巧高度完善地融合起来才能真正把兼并做到位，因此中国企业在收购兼并中需要学习的东西是一个系统转型和系统提升的一个战略问题和组织问题。因此从这个意义上讲，中国企业的收购兼并是需要学习很多东西，是需要国外五次收购兼并，所有积累起来的经验，让我们在这两至三年时间里面学会，在四至五年的时间里面应用到位，我们所有企业兼并才能到到位。我们没有学会一百年的经验，没有针对中国的国情掌握自己的技巧，让过了这四五年，中国的产业兼并不再有这样的机会，到那时候大公司垄断已经形成，我们重新造就的就是另外一个概念，不是收购兼并，那就是风险投资的。国外精英性的人才也可以进行领袖的再造。

　　最经典的中兴国际，就是台湾搞芯片的跳槽出来，高圣基金给了他五万美元，国际商拿了一大笔金钱在苏州建了一个厂，建成世界第三大芯片厂，打官司，打赢了，两个人妥协了，做成世界级的公司。这种公司不是收购兼并，是风险投资、创业投资，中国熟悉了市场经济的另外一批人，在未来的时间里面，是会有大量的技术创新的机会，但是不是收购兼并的机构，不是产业整合的机会，实际上高技术创新，风险投资再造产业领袖。而我们收购的过程就在这三至五年时间里有机会，这种机会到底能不能用好，在于我们企业家怎么样把中国的企业的特性和国际的经验真正对接起来，在收购兼并中提升自己的能力，创造出全新的领袖，在国际竞争里面把中国整个上升的强势的能力转化成企业的能力，造就出最大的跨国公司，这就是收购兼并的最终目的。