对外经济贸易大学副校长林桂军在论坛演讲实录

　　

　　2005年并购国际论坛9月24日/25日在北京东方广场-财富会所举行，论坛由对外经济贸易大学中美国际管理学院、中法国际管理学院和《中国科技财富》杂志联合主办，新浪财经独家网络直播，本次论坛主题为“走出去并与外国企业合作共”。上图为对外经济贸易大学副校长林桂军在论坛演讲。图片来源：新浪财经

　　2005年并购国际论坛9月24日/25日在北京东方广场-财富会所举行，论坛由对外经济贸易大学中美国际管理学院、中法国际管理学院和《中国科技财富》杂志联合主办，新浪财经独家网络直播，本次论坛主题为“走出去并与外国企业合作共赢”。以下为对外经济贸易大学副校长林桂军在论坛演讲实录。

　　尊敬的专家、来宾、朋友们，我代表对外经贸大学欢迎各位参加此次2005年国际并购论坛。对外经济贸易大学作为一所关于中国对外开放前沿的大学，一直致力于经济全球化，特别是中国经济融入市场的研究，中法管理学院是我校中外办学的成功典范，不仅培养了一批全球战略视野和高层管理人才，还创造了更多分享知识的平台。我们与富邦汇金公司达成了协议，以及终生领导艺术学院的支持，共同举办与国际论坛的系列论坛。我代表该论坛的组委会，向长期给与我们支持的单位和嘉宾表示衷心地感谢。

　　自上世纪80年代以来，随着全球一体化的深入，国际竞争不断加剧，跨国公司并购是经济全球化的必然结果，是资源向高效率企业集中的过程，为发挥企业规模经济与范围经济优势创造必要条件。全球一体化带来白热化的跨过竞争，使许多企业要重新考虑规模问题，通过国际企业并购与重组不仅企业获得了更广泛的市场，很多的资源更高的企业运作效率，更优良的战略资产和超前的

竞争力，行业格局发生变化。

　　经过205年的改革开放之后，中国企业间并购和兼并也在方兴未艾，企业并购不仅仅是两个公司的收购与反收购，也代表当前国际互联网的趋势。国药集团的多元整合便是众多例证中的典型。中国企业开始熟悉国际范围的并购规则，开始主动进军国际市场。中国企业对外并购不进有助于产业的扩展，为中国产品进入国际市场架桥铺路。跨过并购也是中国企业迅速培育核心竞争力，并购对象的渠道获得相应的市场份额，使原有的价值链发生协同效率，在短期内发挥规模效应，并购给企业带来市场权利效应。跨国公司可以提高市场占有力，有利控制对手的活动，提高企业所在领域进入壁垒和差异化形势。另一方面，并购的效果是人们所争论的一个问题，企业并购之后，如何进行战略调整，通过实际运营达到预期的效果，这是一个衡量并购的关键。英国吉百利收购七喜之后，反而背上了沉重的负担。美国在线和时代华纳合并也以失败告终。今天的TCL手机下滑，我们不能不告诉到海外并购的企业，如果没有相互的磨合过程，没有跨过文化的融合能力，成功的可能性会变得很小。如何能正确处理文化之间的冲突，不同供应商渠道合作伙伴和客户间的协调失衡，整合企业资金见肘的问题，这是我们本次论坛所讨论的问题。

　　通过两天的发言，我们不能奢望建立起一套完整的理论，但是我们可以期望借此扩大视野，学习前人的经验，在工作的道路上扬长避短，趋利避害，最后祝此次论坛获得圆满成功！

　　我是搞经济学的，以往所看的文献包括上学时老师主要教的都是并购为什么不成功，没有确切证据证明并购以后能够提高利润率，我在国外上学都教我这些，我觉得这些都非常重要。谢谢！

　　主持人：

　　我们再一次用热烈的掌声感谢林校长热情洋溢的开篇词。