合肥晚报
“引资”，毫无疑问，这是合肥一次又一次举办资本对接会的最终目的，合肥市领导曾经提出过这样一个美好的设想，希望合肥成为中西部的昆山，在最短时间内引资100个亿，在未来3～5年内，合肥要努力实现100家企业海外上市。
那么如何引资？创业投资商们关注的企业究竟是什么样的？合肥的企业究竟该如何看待上市，企业家们准备好了吗？
“好人好事”赢得“锦上添花”
合肥有着诸多需要资金的项目，有些项目还处于孵化状态，然而现实情况是，在我国大陆投资的创业投资公司对早期企业一般
不会投入太多资金，大多资金会投入到处于成长期的企业，这也就是业内俗称的“锦上添花”而非“雪中送炭”。
联想投资有限公司副总裁刘二海在昨天举行的“合肥创业投资与资本市场论坛”中用了“好人好事”四个字来概括吸引资金的秘诀。虽然简单，但却内涵深刻。而新加坡素仙子食品公司常务董事黄西真则从另外的角度对这“好人好事”4个字做了更为详细的注解。他认为，吸引创业投资商的创业企业必须具备的条件是：拥有先进的、成熟的、具有市场性的技术，而宏观的法律、制度与社会环境是否健全也是创业投资商所关心的。面对“开发、生产、市场、管理和发展”这几大风险，创业资本最不能承受的是“市场”和“管理”两项风险，道德危机与市场机制失灵将吓跑投资商，政府职能的不健全也会使创业投资却步。
“因此，要想获得创业投资的青睐，必须具有详而实的计划，坚而强的管理，权与责的责任，诚且信的政府引导。”
变“光膀子”为“穿制服”
目前在全国包括安徽的很多企业家中，尤其是一些家族式的民营中小企业家中，普遍存在这样一种观念，上市即意味着露富、意味着与别的股东分享利益和权利，意味着自己的一切行动要在公众的监督下进行，怕麻烦，怕规范，因此即使有好的项目和市场，面对缺乏资金的现状，宁可选择等待或者放弃也不愿意上市。
对此，深圳证券交易所上海中心主任吴永和举了这样两个例子，江苏省江阴这个县级市，拥有114万人口，ＧＤＰ却达500亿，16家上市公司对这座城市做出了巨大的贡献，通过上市共募集了100亿元的资金。再比如，浙江省的一个小镇，只有3万人口，ＧＤＰ却有20亿元，有8家上市公司，4家在中小企业板上市，募集资金达30亿元。
“这样的例子目前在中部城市还很少见，关键在于观念。对于有规避风险能力的企业家来说，应该转变观念，考虑募集资金的投资方向，不断修正调整投资方向，治理结构，控制好内部运作、市场开拓与产品开发领域的规范，公开披露信息，不是光膀子做事情，而是穿制服做事，有规有矩，这对企业做大盘活很有意义。”
“内部控制”规避风险
正如创业投资商们所一致认为的那样，“人对了，公司也就对了一半。”竞争的最后还是成本与管理的竞争，而管理更是重中之重，合肥的企业家们如何创造出一个为创业投资商所青睐的“好人”局面？复旦大学财务系主任李若山在论坛中提出的内部控制理论值得关注。
李若山说，资本市场中，机会与风险并存，陷阱与馅饼同在，第一代老总大多技术生产出身，第二代管理人员是熟悉市场，营销客户的精英，而第三代的ＣＥＯ则是擅长风险管理的老总，“内部控制”是防止企业舞弊发生的最有效的方法。经济、工作和生活的压力、机会以及自我合理化是现代企业内部“舞弊”形成的3个条件，最高管理层应该学会控制环境，评估风险，对业务流程的每个信息有完备的传递机制；业务流程中要严格区分不相容职务，将其分离，明确岗位责任以及清晰的业务流程，同时还要有一个高层次的有协调能力的独立监督。
·本报记者 叶琳玲·（来源：合肥晚报）
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