国际化商学院也是跨国企业

　　马里兰大学史密斯商学院副院长ScottKoerwer有7种不同的名片，分别用中文、英文、法文、德文、意大利文、日文、韩文印着他的头衔与姓名。与此对应的是，他服务的这家商学院在上述语言区均设有分支机构。

　　在中国，史密斯商学院的知名度虽然无法与Scott曾服务过的沃顿商学院相比，但在《商业周刊》与《金融时报》的MBA项目排名中，史密斯商学院一直跻身前二十名。作为分 管国际业务的副院长，Scott非常乐于展现史密斯商学院以及他本人身上的国际化色彩：“你看，我用的是法国产的钢笔、中文印刷的名片，穿的是意大利制造的衣服，面前放的是我们这个国际团队所制作的文字资料。”

　　说这些话的时候，Scott使用的是英文，但这位宾州大学的教育学博士强调：“世界上第一语言不是英文，也不是中文或其他，而是教育。一个商学院有国际化的学生，并不意味着它已经国际化，真正国际化的商学院应该是一家跨国企业。”

　　9月17日，ScottKoerwer接受了《每日经济新闻》的采访，这位自称是“CMO”（首席营销官）的商学院领导人讲述了他所理解的商学院国际化。

　　跨国企业的CMO

　　《每日经济新闻》：如今，国际化已成为工商教育最重要的话题，很多商学院都在以国际化为营销重点，对此你怎样看？

　　Scott：教育既是人类的第一语言，也是一种投资，在美国，教育已成为第二大产业。在我们看来，真正国际化的商学院发展思路也要国际化，商学院有必要突破“美国商学院”的思维局限。

　　从战略思维来说，很少有商学院能做到换位思考，他们往往从学校的角度来看外面的世界，画地为牢。而我们从一开始就把自己定位成一家跨国企业，要在其他国家按照当地要求设计课程，而且同时进行组织建设工作，组建当地的市场团队。

　　既然定位是一家跨国企业，商学院就必须基于对产业的认识进行全球布点。事实上，我们已经在亚洲、欧洲、北美与非洲等地建有分支机构，立足北京、上海发展马里兰中国项目。我本人则将自己看作公司的CMO，我要调配预算，缔造团队，提供服务，使全球不同项目、不同学位的教育相互配合，执行我们的国际化战略。

　　卡莉·菲奥莉娜是我们的骄傲

　　《每日经济新闻》：你是一名教育学博士，什么原因促使你投身史密斯商学院，成为一名CMO？

　　Scott：我一直对教育感兴趣，而且要终身投入教育领域，但同时我还是一个企业家。我本人成立过三家公司，均与教育有关，都是希望借助技术手段推进教育。在管理教育领域，史密斯商学院是为数不多能把技术、管理、创业和国际化作为基础的商学院，这与我的追求很吻合。

　　如今，科技发展对企业管理提出了严峻的考验，二者之间需要无缝对话，既懂技术又懂管理是未来领导者的必备素质。因此我们的课程设置将基础商业学科与跨学科的信息技术和电子商业管理课程融为一体，内容涵盖

电子商务、物流与

供应链管理、全球商务和创业精神与管理等。

　　值得一提的是，HP前CEO卡莉·菲奥莉娜是我们学院的毕业生，她是第一个领导大型技术公司的女性领导者，而领导这样一个变革中的公司需要很大勇气。尽管她已经去职，但她体现了史密斯商学院对“数字经济时代商业领袖的摇篮”的追求，我们都为她感到骄傲。

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