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本报记者李冰
这两天的柳传志俨然变成了“超级女声”，纽约的商界和媒体不乏柳的“粉丝”。无论在哪一场见面会，他们都不放过柳传志，不停追问联想收购IBM全球个人电脑业务的内幕。柳如此受追捧恰恰反映了一种心态。近来，中美贸易之间产生了太多的摩擦，双方的生意人对此既忧虑又无奈，他们厌倦无休的争吵，更希望通过对联想成功收购这只麻雀的解剖，
看到自己未来与对方加深合作的可行路径。
柳传志并不隐讳，在并购之前联想95％的中国经济学者和美国商界的朋友对联想并购的勇气都很钦佩，而对前景完全没有信心。这毕竟是中国的资金与美国的资源相结合的一次全新的亲密接触。然而目前的情况比预计的好得多，比投资人预计的要好得多。合并后第一季度的业绩报告显示，公司已经开始赢利了，原来投资人预计这种结果至少需要两年时间。市场份额特别是美国市场份额没有降低，比去年同期还有5％的增长，这个报告出来后，新公司的股价大概上涨了50％。
柳传志介绍，并购之前外界担心有三大风险。一是人员流失，合并之后美
国的员工愿不愿意在新公司工作，结果是99％都留下了，而且工作非常愉快。二是市场流失，市场确实有流失但是是在亚洲，主要是日本和中国台湾。这里最重要的一点是，把总部从北京搬到了纽约，让全世界都知道新的公司是个国际性的公司。当然最大的风险还是双方业务的整合和文化的磨合，这恰恰也是做得最成功的。双方在业务管理上有共同的语言，业务管理居于一个相同的水平，所有合作非常的愉快。柳传志说前几天，一位美国高级技术人员跟他讲，他工作得非常愉快。过去在IBM期间工作的时候，工作是为了生存，而今天在新的联想工作的时候，工作是为了“赢”，为了“争取世界第一名”。新公司把尊重、坦诚、妥协作为文化磨合的指导思想。尽管有了尊重与坦诚，在某些问题上还是要妥协。经过三个月的妥协后，大家了解了，才会有更好的尊重和坦诚。不久，将有几位美国员工到中国，跟大家交流他们是怎么看待这次并购的。
柳传志认为这次并购意义重大，它为中国企业与美国企业合作闯出了一条新的道路，同时也在为中外企业管理创造经验。
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