正大集团策动易初莲花全面独资 | |||||||||
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http://finance.sina.com.cn 2005年09月21日 01:04 北京现代商报 | |||||||||
昨天,记者从易初莲花上海总部获悉,正大集团出售了所持有的Fortune(Shanghai)有限公司75%的股份给泰国一家公司CPG,同时收购了CPG公司所持有的Lotus-CPF公司10%的股份,加上正大集团全资附属公司UnionGrowth原来所持有的50%股份,正大集团成为Lotus-CPF公司拥有60%股权的大股东,而Lotus-CPF公司则拥有广东易初莲花90%的股权,正是易初莲花华南地区的大管家。
1997年就进入中国的易初莲花,虽然有世界500强正大集团的扶持,但是在中国竞争日渐白热化的零售市场依然一路蹒跚,终于走到了不得不让正大出手相救的地步。正大集团也不惜成本使出“全面独资”的狠招儿浇灌这朵开不起来的“莲花”。一买一卖加速“全面独资”步伐 收购北京、天津易初莲花只是正大集团“全面独资”战略的一个序曲。正大集团对Fortune(Shanghai)有限公司和Lotus-CPF公司一买一卖的交易,彰显其加大对易初莲花掌控力度和加速扩张的决心。其董事会表示,出售Fortune(Shanghai)有限公司75%的股份可以使集团卸掉非核心资产,而专注其核心业务;而收购Lotus-CPF公司10%的股份,更使集团能够巩固华南地区的控制权,加快广州、汕头、南海、江门及佛山的发展。 有专家认为,正大集团接连收购易初莲花股份传递出易初莲花“全面独资”的信号。正大集团资深副总裁郑武樾向记者透露,京津两地仅是全面独资的开始,下半年易初莲花所有超市将在中国实现独资。而正大集团董事长谢国民也表示,正大的当务之急就是在商业领域深化发展,只有深化发展、专业化发展,才能占有一席之地,而走独资之路是最可行的办法。连续开店恶补“百店计划” 曾经承诺而不能兑现的“百店计划”一直是易初莲花说不出的“痛”。扬言要在2005年底开出100家店的易初莲花目前在中国仅有49家店。而正大“全面独资”的落子后,救市效果就体现在接二连三开张的店铺身上。 独资后的北京易初莲花扩张马不停蹄。据北京易初莲花连锁超市有限公司市场部负责人冯雅楠透露,9、10、11月,易初莲花将在北京连开三店。当问正大掌权的易初莲花会有什么大的动作时,冯雅楠用清脆两字明确回应了记者——“开店”。 据了解,在2005年底前,易初莲花将迎来开店的高潮,广东将再开5店,上海3店,合肥、重庆、成都、温州、湖北、西安等地均有新店开张。 而正大集团也在为易初莲花的继续扩张铺路。昨日,正大集团公告显示,广州莲花分别与卜峰公司及上海莲花订立了多项采购协议,上海莲花也与广州莲花就食品、电器及成衣等达成采购协议。正大董事表示,这样的采购协议可以使广州莲花在价格竞争下依然取得品质稳定的商品来源,对上海莲花的大量供货也使广州莲花受益于规模经济。这样的合作无疑给易初莲花的扩张助力,给“百店计划”的早日完成带来希望。 实习记者 张晓蕊 S081 |