商报记者 暴帆／摄 Ｊ099
商报讯 （记者 柏丹）
记者日前从中国农业银行总行获悉，农行嘉兴分行从浙江托普公司成功地全额收回了9990万元的贷款。近两年被媒体几乎作为“反面教材”的托普软件至今在资本市场满目疮痍，要从这样的企业手里拿回贷款，农行有什么高招？托普“地震”20亿贷款变“不良”
上世纪90年代初创立的托普集团公司，经过近十年的快速发展，一度成为全国综合实力最强的高科技企业集团之一，先后拥有西部软件园、东部软件园两个国家级软件产业基地。在浙江，先后建立了浙江托
普软件园、宁波托普软件园。托普集团还拥有3家上市公司和一家金融租赁公司，至2000年托普集团已成为总资产达60亿元、净资产35亿元的集团企业，2000年实现总销售收入22亿元，实现利润3亿元。2001年托普旗下的几家上市公司刚完成增发股份和上市，募集了10亿多资金，当时仅银行存款就约19亿元。托普集团作为当时国内著名的高科技民营企业，一度声名远播。
但托普集团后来的疯狂扩张为公司未来的苦果埋下了种子：一下子圈下27个产业园，总占地1．2万亩，向国内外公开招聘5000名软件工程师，做起了圈地“种”软件的美梦。
好景不长，托普集团去年爆发严重经营危机，董事长宋如华出走国外，托普集团公司从各家银行获得的超过20亿元贷款余额也顿时陷入不良状态，其中绝大部分资金事实上已经无法收回，为托普贷款的银行急了！托普股权变土地农行暗度陈仓
农业银行浙江嘉兴市分行向浙江托普资讯有限公司发放的9990万元项目贷款也是其中之一。
早在2001年初，在浙江托普资讯设立后，托普集团向农业银行提出了贷款要求。在对托普集团的投资项目进行反复考察之后，农业银行决定予以1．5亿元的贷款额度。同时，农业银行提出了两个先决条件：一是由农业银行独家放贷，防止发生银行争抢贷款项目的问题；二是贷款必须实行实物抵押，资金实行封闭运行。
到了2003年初，农行从收集到的相关信息中通过分析论证，发现了托普集团隐藏着的巨大风险。尽管当时浙江托普资讯公司依然红火，但省市县三级农行及时果断地采取了风险控制措施，有效措施之一，就是巧妙地主动逐步减少贷款额度，在2003年下半年收回了3000万元贷款，2004年3月收回了质押贷款1800万元。到2004年贷款余额下降为9990万元。此外，农行又在2003年把6000万元股权质押贷款转换成土地抵押贷款，降低了贷款风险程度。
多管齐下 亿元贷款有惊无险
2003年下半年，农行已将所有贷款办理土地和在建工程抵押，其中抵押土地1317亩。农行还督促企业加强与四川有关方面的沟通，落实了贷款利息归还，到2004年4月底企业无欠息。
托普经营危机暴露后，农行决定将协商配合与诉讼保全同步进行，并制订了周密的处置方案。一方面积极与托普高层磋商、沟通，督促托普资讯加强与四川法院沟通，限期争取解除查封冻结；另一方面积极参与嘉善县委、政府组织的有关托普事件的协调。经过努力，嘉兴分行终于成功收回了托普资讯的全部贷款9990万元，利息583．47万元，诉讼及其他费用210．53万元，总计10784万元。
国家信息中心发展部主任徐宏源表示，农行嘉兴分行给银行的最大启示是，如何在同业盲目跟风的狂热气氛中保持理性，坚持审慎经营的理念，严把客户准入关，是商业银行集团客户风险管理的第一道关卡。
记者注意到，今年6月底公布的四大国有商业银行的年报显示，农行的不良资产率和成本收入率仍停留在较高的水平。亿元贷款成功回收只是农行在整个改制中的一场漂亮战役，战斗还远没有结束。
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