浪奇进军上游产业将有惊人之举———专访广州市浪奇实业股份有限公司副董事长、总经理傅勇国
新快报记者 刘燕红 实习生 陈玉芳
日前，广州浪奇（000423）公布2005年半年报显示，该公司上半年业绩取得了可喜的增长，同比增长57%。而在本月初，广州浪奇的浪奇牌洗衣粉继浪奇液体洗涤剂之后又荣登2005年中国名牌榜。
昨天，记者就浪奇的品牌战略以及浪奇的市场战略和国际原油价格不断上涨对日化行业的影响等问题专访了广州市浪奇实业股份有限公司副董事长、总经理傅勇国。
傅勇国表示，浪奇的
技术创新将会解决洗涤行业目前面临原油暴涨的问题，除了继续专业做日用消费品外，浪奇将会集中精力切入上游产业链，不久就会有惊人的结果宣布。 上图：本月初，浪奇牌洗衣粉继浪奇液体洗涤剂之后荣登2005年中国名牌榜。新快报记者 任慧良/摄
技术创新化解成本压力
记者：
目前，国际原油价格在不断上涨，面对生产运输成本的大幅上涨，日化行业利润率出现下滑的趋势。请问，您怎样看待这一现象？
傅勇国：
我曾经说过，洗涤行业在近年来的竞争下，盈利能力已经到了冰点。今天受石油价格不断上涨的影响，洗涤行业的盈利能力已经到了冰点之下。
作为石油产业链中的一环，日化行业的原材料主要依赖石油，这直接的影响就是日化行业主要产品的成本至少上升20%。尽管如此，产品终端的提价反映还是不明显。这因为消费者对价格的敏感度非常高，企业谁也不想失去市场份额，所以大家都通过各种途径降低成本，以维持终端价格的不变。随着石油价格的继续上涨，日化企业的压力肯定是越来越大，整个日化行业都在关注这个问题。我是天天盯着石油报价看。
记者：
请问浪奇是如何化解这一压力的？
傅勇国：
在这种情况下，我们只有在技术层面上进行创新来化解压力。也就是在不影响产品品质的情况下优化我们的产品配方，减少对石油的依赖。我相信在技术创新这一块，浪奇的能力还是比较强的。
其次就是通过企业管理成本的下降来化解原材料上涨的压力。浪奇是老国企，在管理能力这一块，我们还是有很多空间可以释放的。其实总结一下就是，优化产品结构和产业结构，建立高效率的团队，这才是出路。右图：傅勇国
浪奇更注重可持续发展
记者：
江浙日化企业和外资日化企业近年来纷纷在央视大做广告。快速消费品的的消费者的品牌忠诚度很弱，浪奇如何看待广告与品牌塑造之间的关系？
傅勇国：
每个企业有每个企业的发展方式，我们只能走适合浪奇自己的品牌发展道路。广告与品牌塑造之间，在现阶段，我们更愿意侧重于利用我们多年积累的品牌管理经验和科研技术上的优势去打造和发展品牌，继续维持品牌的优势。比如，现在已经是上世纪80年代出生的消费者具有强有力的决策话语权。那么，浪奇在进行品牌管理的时候会注重个性化的需求与专业相结合，既照顾到六七十年代出生的人对浪奇专业的信任，也顾及到80年代人对时尚和个性化的要求。因此我们会不断地增加新的元素在产品里，保持品牌的新鲜与时尚，如我们开发加醋、加芦荟的洗洁精，增加产品的附加元素。
在浪奇看来科研是生命力，技术是导向，我们希望在投入广告的同时在科研上也要投入。
拟切入上游产业链
记者：
未来浪奇的发展重点是什么？
傅勇国：
公司未来主要的发展方向，除了继续专业做日用消费品外，我们也会集中精力切入上游产业链的一环。不久，浪奇会有惊人的结果宣布。我们的技术应该可以解决洗涤行业面临原油暴涨的问题，生产出新的洗涤原材料，开发上游产业链，对上游进行拓展。
此外，对于进入一些行业我们也做好了准备。比如我们有可能做一些保健型的护肤品。一旦条件成熟，浪奇也有可能依靠自己的优势进入保健品领域。总之未来我们需要解决的问题是：第一，产业结构的优化；第二，产品的优化；第三，就是打造一个高效率的专业团队。如果这三方面成功了，我想未来的浪奇不止是以10%的成长速度增长。
记者：
浪奇进入保健品行业会是自己建造工厂还是实行并购来实现？
傅勇国：
这些方面都有可能。不过现在的制造业分工已经越来越专业化，只要品牌影响力够，有足够的资金，完全可以找专业的企业帮忙进入新的产业。
记者：
有业界人士称，近年来广东的日化企业都有北扩的迹象。请问，浪奇的全国市场发展的战略是怎样的？浪奇是如何布置其北方市场的？
傅勇国：
历史的原因决定浪奇的区域布局是以华南地区为侧重点。我们的品牌渗透力在华南地区会非常强，但是我们也是有能力去做全国市场的。
去年开始，我们先后在东北、华中、西南等地区打下基础。但由于今年原材料价格上升的原因，所以今年我们将放缓扩张速度。今年，浪奇主要的精力放在网络的维护上，所以扩张不太明显。在上述地区，今年我们主要是加强产品能见度的提升。
旗下品牌都要有个性
记者：
我们都知道，浪奇公司拥有“浪奇”、“高富力”、“天丽”、“万丽”、“维可倚”等五大知名品牌，请问浪奇旗下的五大品牌是如何定位的？
傅勇国：
浪奇的多品牌的形成是有其历史原因的。上世纪80年代末开始，我们就在全国率先做CI，浪奇非常重视品牌的宣传。从上世纪90年代末期开始，浪奇开始整合旗下的各个品牌，力争让它的产品集中到一个方向。
浪奇的品牌战略是集中与分散的结合———集中到浪奇的一个总的商标下，再实行多品牌战略。比如“高富力”这个品牌，我们就定位为专做家居的清洁的，是除油的专家这么一个品牌形象。“万丽”则是卫浴清洁的品牌，除臭、除虫。“维可倚”则是属于个人护理的品牌，它表达的诉求是滋润的、自然的、营养的。总之我们的每个品牌都会根据产品的特性表达出自己的个性。
公司已做好股改准备
记者：
近期，媒体非常关注上市公司进行股权分置改革的事情，请问浪奇在这方面的进展如何？
傅勇国：
我们已经做好了股权分置改革的准备了。两个月前，公司已开始启动股改的有关事宜。我觉得浪奇的股改会进展比较快。因为我们的股权结构非常明晰，而且关系简单。
(观宇/编制)
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