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对话杜邦公司全球副总裁、大中华区总裁唐博伟
TP访谈
人物
唐博伟
1982年加入杜邦公司，1995年调任新加坡，担任杜邦包装用塑料及工业用树脂部的亚太区业务及营运经理。1999年出任“杜邦知识产权业务部”的执行总监。2000年，他成为杜邦包装用塑料及工业用树脂部的全球业务总监；2004年1月被任命为杜邦大中国区总裁。
主角
203年的公司——杜邦
成立于1802年的杜邦公司是一家科学企业，业务遍及全球七十多个国家和地区，涉及农业、营养、电子、通讯、安全与保护、家居与建筑、交通和服装
等众多领域。
杜邦在中国大陆
杜邦与中国早在清朝(1863年)就有生意上的往来
1984年在北京设立办事处
1988年在深圳成立杜邦中国集团有限公司
杜邦中国集团有限公司已在广州、上海和北京设有三个分公司
在中国大陆共有23家独资/合资企业
杜邦在中国大陆的总投资逾六亿美元
昨天，杜邦中国集团有限公司在深圳投资的第二个生产基地正式开业，为杜邦在中国的投资翻开新一页。至此，从清朝时代已经以“火药”产品销售敲开中国大陆市场大门的杜邦，已经在中国建立了33家独资和合资企业，并把业务触角延伸到从防弹衣的材料，到电子产品加强功能材料，再到火腿肠的大豆蛋白添加剂等各个领域。
杜邦公司全球副总裁、大中华区总裁唐博伟接受本报记者专访时更透露，未来五年，杜邦在华投资将超过12亿美元，中国也将在三年内超越日本成为亚太区最大的市场。
“五年内在华投资翻番”
南方都市报(以下简称南都):中国在杜邦全球市场的版图中处于什么地位？
唐博伟:在杜邦集团总部的最新政策中，中国被视为增长前景最好的市场而将被继续增加投资。进入中国大陆市场的20多年，杜邦累计投资超过6亿美元。在未来五年内，杜邦在华投资将翻倍，即超过12亿美元。
香港和大陆市场的销售额占全球总体销售额的5％，仅次于亚太区最大市场日本(占销售总额比例约7％)。虽然香港和大陆市场的销售额与北美市场占总销售额46％的地位相去甚远。但以上两大市场必将在三年内超越日本，成为亚太区销售成绩榜上的“状元”。体现中国大陆在杜邦的亚太区市场中地位超然的还有，杜邦旗下的所有业务都已经植根中国大陆，或直接建立生产基地，或来华销售。如今，杜邦总部已经把不少的生产基地移到大陆。中国不仅是杜邦公司的全球重要生产基地，还是未来最大的消费市场。
“杜邦不是刻意低调”
南都:杜邦五大主营业务包括了哪些与中国消费者息息相关的产品？
唐博伟:杜邦的主业分为五个方面:安全与防护业务平台中的KEVLAR纤维材料，可以作为防弹背心。另外一种材料则可用于防火防热；在农业与营养业务平台，就有用于农作物的除虫杀菌以及帮助植物发展的材料；高性能材料业务平台中的工程塑料聚合物；涂料与颜料业务平台中，就有一些特殊涂料可以防止汽车的漆面划伤；而说到电子与通讯技术业务平台，就不得不提今天在深圳落成的这条为显示器提供解决方案的生产线，运用这些技术，人们在强光下都能看清楚液晶显示屏。
南都:在中国，杜邦可谓一家“闷声发大财”的企业，杜邦通常也很少让自身品牌直接出现在公众视野。请问您怎么看这个评价呢？
唐博伟:杜邦是一家以科学企业为定位的公司。杜邦没有刻意不面对公众，但我们的客户大都是生产制造业企业，这就注定了杜邦BTOB公司的定位。我们的钱更多地用在产品研发和技术革新方面，没有用在品牌正面宣传上，所以就给人一个低调的错觉。
“可放心使用不粘锅”
南都:近年，杜邦因为“特富隆可能致癌”的风波备受关注。这件事目前进展如何？
唐博伟:目前，杜邦正向美国环保局提供最新的研究数据和结果，解释问题只是一个关于程序汇报的事情。同时，杜邦开展的研究认为，PFOA对人体健康的影响没有直接关联。虽然美国政府有关部门发现，杜邦“特富龙”生产基地的员工的血液中有PFOA的残留，他们的胆固醇含量也偏高。但要证明如何接触PFOA才能对健康造成影响，其真实影响又有多大，是一个漫长的过程。至今，美国政府也没有认定PFOA致癌，并称消费者可放心使用不粘锅。
“充分利用本地员工”
南都:您上任以来，面对最大的挑战是什么？
唐博伟:要管理业务庞杂的杜邦大中华区，建立稳定的管理机构最为重要。当搭建了这个稳定的架构后，调动人员的积极性就变成首务。纵观杜邦的历史，也有充分利用本地员工积极性的例子。数十年前，杜邦进入欧洲市场时，全部高层都是美国人。但现在已经是欧洲人掌控当地的杜邦公司了。同理，杜邦中国的总经理也是中国人。
我最大的愿望是，在杜邦大中华区，培养一个华裔的CEO接班人，有一天能接过我的位置。
本报记者 麦婕莹 实习生 高茗 深圳报道
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