作者： 高昂来源：国旅总社控股北京国旅。
昨天，经中国国际旅行社总社（简称国旅总社）重组后的北京中国国际有限公司在长富宫饭店举行了挂牌仪式。国旅总社对北京中国国际旅行社有限公司（简称北京国旅）重组后，国旅总社占绝对控股地位。这表明国旅总社收编全国各地国旅的步伐又迈出了重要的一步。收购北京中国国旅
北京国旅李总经理介绍，北京国旅被收购后，由原先的神舟国旅集团控股变成国旅总社控股51%、神舟集团控股49%的多股权企业，但经营范围不发生改变。
北京国旅董事长、国旅总社常务副
总裁姚越灿告诉记者，国旅总社为收购北京国旅投入了850多万元的资本，计划在全国投资两个多亿来收编地方国旅，并计划每年控股或参股20家地方国旅，让国旅总社和地方国旅之间的关系由以前松散型转变为紧密型。
据了解，北京国旅成立于1958年6月，成立之初主要从事入境接待，拥有40多年的入境接待历史，这是其优势。但北京国旅最大不足是外联能力不强，重组后可以和国旅总社形成优势互补。国旅总社的目标则是建立集产品研发中心、客源中心、战略联盟发起人等项目为一身的旅游批发商。
收购风暴席卷全国
在收购北京国旅、西安国旅和河南国旅之前，国旅总社已通过资产划拨、收购、设立新公司和品牌特许经营等方式，控制了新上海国旅、广州国旅、重庆国旅、中国国旅（武汉）、中国国旅（宜昌）、中国国旅（大连）、新疆国旅、承德国旅等20多家地方国旅。
在完成北京站的收编任务后，国旅总社计划在北京、上海、广州、西安、重庆、昆明、沈阳成立七大营销中心”。国旅总社市场部张经理告诉记者，除了北京国旅之外，其他处于营销中心的地方国旅的收购工作也在同步进行，国旅与地方国旅和当地主管部门的谈判已经展开，国旅为此专门成立了项目工作组。
国旅集团董事长盖志新说，去年3月份，中国国际旅行社总社与中国免税品（集团）总公司实施企业重组，正式成立了中国国旅集团公司。在集团公司成立后，制订的改革总目标就是“建设母子公司体制的集团架构”，加快构建以中国国际旅行社总社为核心的具有资产纽带的国旅集团网络。
由于要做旅游产品批发商，就需要在全国范围内实现资源共享，因此，国旅总社必须建构一个全国性的网络。张经理表示，由于受《旅行社管理条例》“注册地条款”限制，旅行社不得进行异地经营。因此，只能通过两种方式获得稳定的地方网络资源，一是收购地方旅行社；二是在地方重新注册成立国旅分公司。由此可见，国旅总社的此番行动，是一场席卷全国范围的收购风暴，各地国旅都是收购对象。
自发追求新模式
国旅的优势和资源主要来自计划经济时期的政策性垄断，不是由市场竞争自发形成的，而国旅总社要成为大型旅游批发商和运营商，就需要解决普遍存在的业务模式雷同和缺乏品牌管理问题。
北京第二外国语学院院长、旅游业专家杜江认为，国外成熟的旅行社分工体系呈垂直分布，分为经营商、批发商和零售商。而国内旅行社则是按照经营范围划分，分为国内旅行社、出境旅行社及入境旅行社。在这种水平分工体系下，所有旅行社企业都要研发、销售产品，不仅浪费了大量的人力、物力和财力，旅行社的品牌也受到区域性的严格限制。
国家旅游局相关人士透露，“国家旅游局将在年内向相关部门报批修改《旅行社管理条例》、《中国公民出国旅游管理办法》的申请。”因为现行的《旅行社管理条例》规定，旅行社是按出境社、入境社和国内游社进行划分的。随着国内游和出境游的兴起，旅游批发商正逐渐成为整个旅游产业结构优化的一个重要发展方向。
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